用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

致产品经理们——看看你家的产品是哪个档次

作者:老吴   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016/4/15   点击:1204   【收藏本文

  为什么要谈人的五级需求呢,因为做产品就是就是研究人,不了解用户,如何才能设计出好产品。我们首先要弄清楚的是——我们的产品到底要解决客户哪个层面的问题,要解决到什么程度。blog.mypm.net

  马斯洛这五种层次分别代表着人的不同阶段,老吴慢慢细说。项目管理者联盟

  生理需求项目管理者联盟

  代表着人的基本需求,吃饭、睡觉、性、穿衣等,这是人的最低层次需求。项目经理圈子

  在原始社会里人们争抢食物,与大自然搏斗,以草叶、树皮为衣,共同狩猎,生理需求是这时人的最基本需求。

  安全需求项目管理者联盟

  人身安全、健康、远离恐惧、财产安全、工作保障、拥有家庭。在封建社会,百姓大多生活在压迫与战争时期,像在元朝蒙古人杀死一个汉人只需要赔偿一批马或一只牛即可,这个时期安全是百姓最迫切的需求。blog.mypm.net

  社交与归属感需求项目管理者联盟文章

  人是社会性动物,在社会群体中才会得到更大的自我价值体现,人需要交往、交流,有团队意识,有归属感。在工业社会,通过人们的合作,蒸汽机的发明促进了人类从手工业走向工业,社会进入了大发展的时代,轮船、飞机、电灯、电视等工业产品大量被生产制造出来,这些工业产品又促进了人类的发展,人们社会开始向腾飞迈进。项目管理者联盟

  尊重需求项目管理者联盟

  当人们解决了以上三种最基本需求后,将开始追求更高的价值,被理解与被尊重是我们都希望得到的。人人都希望自己有稳定的社会地位,我们都希望分享自己的成功,也希望自己的能力和成就得到他人的认可。在当今社会,很多人已经不仅仅是为了生存而努力,吃饭问题解决后下一个要解决的就是吃好的问题,90后和00后们活的更加潇洒和自信,衣食住行已经不在是他们考虑的问题,他们要得到的是尊重、理解与认可。我们对于人的研究应该更多的从这个层面出发,还在为解决人们的基本功能性需求的话,已经不太是当今社会的发展潮流了,想一想如何让人们活的更加精彩,更好的服务好大众才是我们的出发点和思考点。项目管理者联盟

  自我实现的需求club.mypm.net

  自我实现的需求是最高层次的需求,是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力,能够去实现自身的社会价值,帮助他们,解决社会问题,实现人生理想。如当社各类社会名流,对社会的捐款、帮助,对国家的回报与回馈。研究此类人群,将会让产品达到一个质的飞跃,产品不应该仅是满足于大众需求,而应该是超越大众需求的,产品不应该在红海里搏杀,而应该因为我们的产品而创造出蓝海。此阶段的产品应该是超越的、因为我们的产品世界在发生改变。项目管理者联盟

  那么,产品的层级与马斯洛五层级是如何对应的呢?产品也同样可以分为五个层级,它们分别如下:service.mypm.net

  第一层级产品——核心产品项目管理者联盟

  是满足用户的最核心利益。如在沙漠里你开了个龙门客栈,外面风大雨大,客人在这时也没啥可挑的,有个破屋挡风雨就不错了,不论饭做的有多难吃毕竟有个饱饭。项目管理者联盟

  第二层级产品——基本产品项目管理者联盟

  是满足用户的基本需求。到中午饭点了,民工赵三来到你的小饭店,看你的店面也不整洁,饭菜口味也一般,但毕竟还算便宜,行啊,吃饱得了。项目管理者联盟

  第三层级产品——满意产品项目管理者联盟

  能满足客户期望的需求,客户想要的,正是你所提供的,这时客户满意度是比较高的。还说饭店吧,这回又到了饭点,白领小王来到了一家快餐店,店面整洁,价格实惠,一碗盖饭,一个汤,20元,服务态度也可以,一顿满意的午餐,很好。项目管理者联盟

  第四层级产品——期望产品项目管理培训

  不仅满足于用户期望需求,还有一定的附加功能和服务,远超用户心理预期,如实现客户会非常满意。如白领小王带着女友来到了丽都大饭店,服务员热情接待,餐厅整洁大气,饭菜可口,而且席间餐厅还为这对小情侣单独拉了一段小提琴,让小王客请的备有面子。项目管理者联盟

  第五层级产品——超越产品项目管理者联盟

  产品已超越了用户想像,你已变成了他的粉丝,为他尖叫。白领小王来到了巨龙大酒店,顶级大厨师为你做菜,做的已经不再是你尝过的美味,而是挑战你味蕾的超级美食,食神星爷做的无敌撒尿牛丸。项目管理者联盟

  马斯洛需求层次不同级别对应着不同层次的产品,只要用心就有可能做出属于你自己的撒尿牛丸。项目管理论坛


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理、产品经理和研发人员之. (1377)项目管理者联盟08-24
·优秀产品经理必备的产品思维 (2135)项目管理者联盟07-21
·项目经理vs产品经理,谁工资更高. (1515)项目管理者联盟05-25
·腾讯对于产品经理能力,是如何定. (1395)项目管理者联盟05-07
·产品经理如何催项目进度? (900)项目管理者联盟04-08
·适合产品经理不同阶段的书籍推荐 (1985)项目管理者联盟03-28
·需求分析师和产品经理都有哪些不. (1485)项目管理者联盟03-28
·【项目管理思维实践】项目经理、. (1270)程兴勇03-07

11-14[帖子] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (524)
11-14[日志] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (41)
10-21[帖子] 产品经理必看!如何做好一份竞品分析? (1557)
09-09[帖子] 【实战案例】项目经理和产品经理高效配. (2062)
07-12[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1320)
06-07[帖子] 产品经理:做好有效的客户需求分析 (1739)
05-28[帖子] 产品经理的十年:坚持与收获 (1632)
04-09[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1530)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.