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产品经理是个神奇的职业，在外人看来产品经理是企业的守门员、品牌的塑造者、营销的骨干，但是光彩的背后其实也面临着各种压力，因为在实际工作中会遇到各种各样的问题，在成为产品经理之前，你需要了解一下你想成为什么样的产品经理?好学好职带你来看看。training.mypm.net
一个产品经理的理想化目标就是合理地动用资源去做用户喜爱和需要的产品，落地到实际工作中，PM的工作任务包括：写产品需求文档、区分功能优先级、做用户调研、数据分析、协作沟通，以及“融合领导的想法”，当你本身就是领导时，就不需要考虑最后一点啦，不过你需要更多关注产品的商业模式，看看怎么赚钱了，毕竟只有资金支撑，才能让产品良性循环下去。项目管理论坛
你想成为什么类型的产品经理?项目管理者联盟
当你走上产品经理这条路后，需要考虑下适合朝哪个方向去发展?是规划型还是管理型，不同类型的产品经理，对能力的要求和学习的方式也不尽相同，企业对于产品经理的定位也不同。总结了下，产品经理的类型大致有以下几类：pmp.mypm.net
a、规划型项目管理论坛
负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。项目管理者联盟
强调的是产品通盘思考的能力。training.mypm.net
规划型产品经理一般要多年的产品经验及一定的产品阅历，对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。club.mypm.net
b、管理型blog.mypm.net
负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。blog.mypm.net
强调的是产品整体运作的能力。项目管理者联盟
管理型产品经理需要多年的产品经验，掌握整个公司的发展，有可能决定着公司的生死，所以有同学说产品经理是一个小的CEO，这话一点也不夸张。规划到管理仅差一步之遥，但是这一步，却是很艰难的一步蜕变。项目管理者联盟
c、设计型blog.mypm.net
负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。项目管理者联盟
强调的是产品设计、执行能力。项目管理者联盟
设计型产品经理好比工匠，更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况，产品的数据走向如何，市场反馈情况等等。www.mypm.net
d、项目型项目管理者联盟
关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。www.mypm.net
强调的是项目管理的能力。项目管理者联盟
项目型产品经理一般要求项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。项目管理者联盟
e、技术型PgMp.mypm.net
很多团队中产品由技术主导，所以这种类型的产品经理很多有研发基础，再结合产品的思维去开展各项工作。blog.mypm.net
强调的是产品为主技术为辅的复合能力。项目经理博客
技术型产品经理强调技术与产品在某个层面的结合，需要有一定的技术支持。项目管理者联盟
f、运营型项目管理者联盟文章
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