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以前开会的时候，讨论到一个功能的改进，二选一大家都选最重要的那个,舍弃另外一个，我想：难道两个功能就不能兼顾吗?项目管理者联盟
去年开会的时候，讨论到一个功能的改进，我选了最重要的一个，因为我知道任何一项工作，都需要放在团队以及整个产品规划中去思考。项目管理者联盟文章
作为一个产品经理，每天面对各种需求，和各种人撕逼，也有各种无奈，但是目的只有一个：为了做出更好的产品!我曾经拍着桌子跟程序员喊“我一定要这个效 果”，也客气的跟UI说“请帮我做个图”，偶尔也会无奈的听着总监训话。一开始我把产品设计和用户体验看的最重，但是时间久了，我发现，产品人要做的远远不止这些~每隔一段时间，我就会写点工作感悟，这次我想吐槽一下产品经理这个职位~blog.mypm.net
每天都是一场修行talent.mypm.net
这 个感受不太专业，却是我最深刻的感受。产品这条路入行不难，但是并不好走。起初从产品专员做起，做些简单的原型设计，跟着PM后面做做项目积累经验。等有 了一定的能力之后，做到产品经理，这时候就要自己去设计一些东西了，也会逐渐的和UI、程序员打交道，可以说是从单一的产品设计转为复杂型的工作内容。刚 开始的时候，我不懂前端，跟程序员提一个需求之后，他说：这个功能很难实现!跟UI说要做一些图，UI说这个需要不短的时间!后来我学了些代码，学了 UI，他们再也不会跟我说这些话了。原谅小公司的团队合作并没有想象中的那么好~后来我又要看很多案例，分析很多产品，开始每天关注行业新闻，因为只有这 样，我才觉得自己跟人交流的时候，至少我能说上几句话，硬生生的把自己逼成“什么都要懂，但是什么都不精通”!如果你一直坚持下去，你会发现，不管是和人 撕逼，还是自己学习，每天都有收获，每天都是一场修行~项目管理者联盟文章
思维很重要bbs.mypm.net
我 之前做过app，现在做的是网站和客户端软件，在你的职业生涯中，不可能只做一类产品，所以面对不同的产品，你的思维方式显得尤为重要!我曾经信心满满的 将自己的需求和原型交到总监手上，他随便几个问题问的我哑口无言。比如用户浏览的时候，要不要提示用户当前为非wifi状态?在产品设计的时候，产品经理 要考虑到各种情况的发生，这需要经验的积累，当然也需要好的思维方式。看到一款app，不能只看到界面的设计，还要去分析用户群体，揣摩用户的需求，找到 用户的痛点，以及如何去优化这款产品，这才是产品经理应该思考问题的方式。不说互联网思维，说的是思考问题和做事的思维。养成一个好的工作习惯和思维方 式，会让你事半功倍!项目管理者联盟
执行力和沟通能力要强项目管理者联盟
产品经理是 产品运作的中心枢纽，会和各种职位交流沟通，这就需要很强的执行力和沟通能力。曾经我做一个项目的时候，因为中间拖沓了一两天，后来客户第二天要看到产品 最终的效果，我连夜回公司做一晚上，大清早从上海飞深圳，上午公司的同事还都在帮忙赶工，事情才得以解决。因为自己的执行力不够强，导致这件事情的发生， 给自己和同事带来了不便。还有，每天免不了和UI、程序员、运营人员打交道，大家出现意见不统一是很正常的，如果你的沟通能力不够强，可能会产生一些误会 或者工作上的不和谐，一个团队如果和谐相处，分工明确，做事效率也会提高很多。工作都是由一个个人去完成的，人都是有情绪的，这些东西也需要自己去领悟， 我在这上面也吃过亏，所以把这两个能力突出出来，劝大家在工作一定静下心来，除了努力工作，也要好好和人交流，沟通!转自项目管理者联盟
对产品，有自己的观点training.mypm.net
上 面提到过，产品经理每天面对各种需求，有合理的，也有部合理的，除了给这些需求排优先级之外，我们还得对这些需求有自己的想法。做初级PM的时候，每天测 试会把测试报告提给我，上司也会经常使用产品，说出他的想法，客服会告诉我用户的反馈，其他人也会提些意见。那时候我以为自己需要做的就是先排优先级，然 后按照他们的需求一个个去改进产品，后来我学会自己去思考，从用户的角度，从整个产品规划的角度去思考，先排除不合理的需求，然后分析这个需求的可行性和 必要性。如果我们一味地按照别人的想法去做，最终做出来的不是产品，是垃圾桶，没有一款产品是完美的，都需要不断的迭代更新，要对不合理的需求说不。乔布 斯说过这样一段话：
人们认为，专注意味着对你已经在专注去做的事情说是，但其实不一定，它可能是只对100个好主意说不。因为，只有不断的说不，你才能回到最重要的事情上来。项目管理者联盟
产品经理是个矛盾体转自项目管理者联盟
每个人有每个人的看法，之前流行过一句话：一个苦逼的设计背后总有一群指点江山的神。产品经理本身是个矛盾体，我们经常要去给别人讲解为什么要这样设计，这 样设计的好处在哪里，如果是那样设计会怎样;也经常会苦恼这个功能要怎么设计，这个文案怎么写，这个弹出框放在哪里，用什么颜色...完美主义者可能会觉 得怎么做都不好，但是不管思考多久，最终都要决定一种实现方案，纠结的是如何选择，但是有纠结就会有思考，有思考就会有进步!这时候我们会去研究其他产 品，研究其他方案，和同行交流，纠结让人痛苦，但是痛并快乐着，痛并成长着!项目管理者联盟
好了，就写到这!最后加上一句：产品经理最需要的素质，是能够担负起一个产品的责任!项目管理者联盟 项目管理培训
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