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里程碑是标志项目全过程中重大阶段开始或完成的事件点。当项目行进至里程碑节点时，由项目团队或相关职能部门牵头组织召开会议，对里程碑节点应完成的各种成果进行评审，并决定是否进入下个阶段的工作。项目管理者联盟
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里程碑计划是针对特定里程碑工作完成情况所制定的目标计划，通过在里程碑时间检查点来检验项目工作的完成情况，来控制项目执行情况以及保证项目最终目标的实现。里程碑计划由项目经理制定并提交总经理批准，里程碑计划的任何变动都需要提交总经理批准。项目管理培训
下图是某个项目的里程碑设定示意图，其中图中的三角表示里程碑节点，PM010等代表的是里程碑的序号，“立项决策”表示里程碑的名字。www.mypm.net
 项目管理者联盟文章
里程碑计划的确定依据项目管理者联盟
能够成为里程碑的活动需要具备以下特征项目经理圈子
1.该活动有一定的交付成果，例如有详细的设计图纸项目管理论坛
2.该活动是两阶段的交接点，例如设计完成是设计与生产两个阶段工作的交接点项目管理者联盟
3.该活动是影响项目成败的关键点。项目管理者联盟
4.该活动的完成有明确的负责人项目经理圈子
5.该活动的完成有明确的检查标准项目管理者联盟
案例项目管理者联盟
作为一个大型的设备制造企业，A公司的项目管理部需要设定项目里程碑范本，对单项目进行里程碑管控。具体应选择哪一个活动作为里程碑呢?bbs.mypm.net
单项目制造流程分为设计——工装——生产——调试几个步骤。负责设计、工装的部门都认为应该在设计完成、工装完成时设立两个里程碑。但是，项目管理部经过研讨，认为设计与工装都是持续的过程，设计、工装、生产三大过程都互有活动交叉。因此，设立设计完成、工装完成两个里程碑，在质量、进度、风险的检查上并不能起到实际作用。项目管理者联盟
经过研讨，最终选取概念设计完成和车体工艺完成作为设计与工装活动的两个里程碑。blog.mypm.net
编制过程项目管理者联盟
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输出结果service.mypm.net
项目经理圈子 bbs.mypm.net
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