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三、爵士乐队式项目团队项目管理者联盟
爵士乐没有“脱产”的指挥，所有人都做事——参加演奏，这种团队是一个分工协作的团队，不同人演奏不同乐器，合奏出美妙的音乐。爵士乐队虽然没有一个“脱产”的指挥，同样有一个灵魂人物，一个项目协调人。这个人站的位置通常靠前一点。演奏开始时，一般都是由项目协调人给大家一个暗示，然后大家开始演奏。项目管理者联盟
在一些规模不大的项目中，项目经理一般不能够完全“脱产”，他要带领大家进行演奏，一马当先。爵士乐队式团队的要求是：项目管理者联盟
团队各成员都是专业的，能够熟练演奏自己的乐器，对乐曲也了然于胸。blog.mypm.net
团队各成员熟悉项目情况，不仅能做好自己的工作还具备总体和系统意识，保持与其他成员的协调。项目管理者联盟
四、足球队式项目团队项目管理者联盟
足球队目标明确——自己进球并有效阻止别人进球。在足球队式项目团队中，成员有相对明确的分工，每场比赛有针对性的战略和战术，但不能规定在何时、由谁、在何位置、做什么，一切要随时进行调整，甚至有点“走着瞧”的味道!成员在相对分工的前提下，通过积极主动的灵活跑动去配合其他成员的工作。
足球队队式项目团队需要团队须具备以下条件：项目管理培训
团队成员之间有基本分工，但有一些中间地带，要求大家积极和灵活跑动去完成这些工作，团队成员之间高度配合和相互支持。项目管理者联盟
团队成员有十分明确且共同的目标，具有互相补位的意识，不计较个人得失。项目管理者联盟
实践中，一些中小型组织的中小型项目，可以采取足球队式的项目团队组织方式。项目管理者联盟
五、最适合的就是最好的PgMp.mypm.net
有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么?”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路;白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗?”项目管理者联盟
一个人要发挥其专长，就必须适合环境需要。如果脱离环境的需要，其专长也就失去了价值。同样，采用什么样的项目团队组织形式，要根据项目的特点、规模和团队成员对项目工作任务的熟悉程度等多个因素进行选择。项目管理者联盟文章
不能简单说，交响乐队式的组织形式就一定比外科手术式组织形式好。对于某个项目而言，最适合的组织形式就是最好的形式。项目管理者联盟
项目团队的组织结构没有一个普遍适用的模式，需要用权变的观点来考虑其结构的选择，特别是要充分考虑与项目目的性、独特性、约束性、项目规模、所使用技术的特点。同时在结构设计中要注意团队成员的特点，他们的技术特长、成熟度、彼此间的信任和协作程度等因素对团队的影响是显著的。图1较好地诠释了一个高效项目团队的元素与特征。项目管理者联盟
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图1 一个高效项目团队的元素与特征项目管理者联盟
项目团队的四种组织形式，在一定条件下可以相互转变。外科手术式团队可以转变为爵士乐队式团队，爵士乐队式团队也可以向交响乐队式团队转变。当一个新的小项目团队刚组建时，一般可以先采取外科手术式组织形式，主要任务由项目经理本人亲自操刀，但当团队成员已经比较熟悉项目的情况下，就可以转变为爵士乐队式团队。项目管理者联盟
当一个爵士乐队式项目团队规模不断扩大，到了一定程度时就应该及时转变为交响乐队式团队，这时，项目经理就必须从“不脱产”带领大家做事的爵士乐队协调人，转变为“脱产”的交响乐队指挥，不能再陷入某项具体事务中去。项目管理者联盟
在进行项目团队组织结构选择时，还需要和项目的承发包形式相匹配。比如，在设计-采购-施工总承包(Engineering Procurement Construction，EPC)模式下，承包方的项目团队组织方式最为复杂，但承包方的自主权最大，项目运作时受外部的干扰最小，在结构设计中对外部沟通、协调的要求相对较低。blog.mypm.net
大雁是一种候鸟，春天到北方繁殖，冬天到南方过冬，每一次迁徙都要经过大约1至2个月的时间。雁群由数百只大雁组成，当雁群以人字阵飞行时，速度要比单飞高出22%。大雁有一种合作的本能，处于人字尖端的大雁任务最艰难，需要承受巨大的空气阻力，因此领头的大雁每隔一段时间就要轮换，这样雁群就可以飞得很远而无须休息。雁阵尾部的两个位置最为轻松，通常由年幼、病弱以及衰老的大雁占据。项目管理者联盟
雁群不停地呜叫，这是强壮的大雁在鼓励落后的同伴。如果有大雁因为过于疲劳或生病而掉队，雁群不会遗弃它，而会派两只健康的大雁陪伴它落到地上休息，一直等到它能继续飞行。然后这三只大雁再组成一个人字阵继续前行。项目管理者联盟
如同企业在其不同的生命周期阶段会对其结构进行必要的调整以适应组织规模、行业特点、技术变化等带来的新要求;在项目生命周期的不同阶段，甚至同一阶段里投入的人力、任务类型都有很大差异，故在项目过程中，并不能简单使用某一种类型的结构，而需要根据需要适时调整。但是，在项目成立之初就应该对其初步规划，在项目过程中尽量减少较大的责权变化，以免调整带来的责、权、利交叉或真空。项目管理者联盟
六、技术专家型项目经理未必有更多优势项目经理博客
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