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团队成员间清晰的沟通PgMp.mypm.net
所有成员参与的定期头脑风暴会议项目管理者联盟文章
团队成员的共识项目经理博客
团队解决问题的能力项目管理者联盟
对项目以及其他团队成员的承诺转自项目管理者联盟
例会具有效率，多方人员参与blog.mypm.net
项目成员向其他人的移交及时，确保项目在正确的方向上前进PgMp.mypm.net
团队成员间正面的，支持性的工作关系项目管理者联盟
低效率的团队会表现出如下的特征。团队领导面对这样的队伍需要积极参与。团队领导越早处理问题并帮助团队以更有效的方式工作，项目成功的可能性就越高。training.mypm.net
团队成员间缺乏交流。项目管理培训
团队成员间没有清晰的角色和责任。项目管理者联盟
团队成员将不负责任地移交工作，对时间和质量缺乏关注。项目管理者联盟
团队成员独自工作，很少分享信息和提供帮助。training.mypm.net
团队成员把错误归咎给他人，没人承担责任。项目管理者联盟
团队成员不相互支持。项目管理者联盟
团队成员经常缺席，造成时间表的延误，为其他成员增加了额外的工作。项目经理圈子
例：一个经历五个阶段的团队项目管理者联盟
团队成员背景项目管理论坛
从一个大型服务性机构的各部门抽调的成员组成了一个团队，就公司如何管理和支持其客户群开展一个流程改进项目。团队领导是芝加哥办公室的桑德拉，她有15年作为项目经理/团队来领导管理流程改进计划的经验。项目管理者联盟
其他的团队成员包括：项目管理者联盟
彼得：10年各类项目工作经验。专长是进度计划安排和预算控制。(办公室地点：圣地亚哥)项目管理者联盟
莎拉：5年项目个人独立贡献者经验。深厚的程序员背景，有一些数据库开发的经验(办公室地点：芝加哥)training.mypm.net
穆罕默德：8年各类项目工作经验，专长是挣值管理，干系人分析和问题处理(办公室地点：纽约)项目经理圈子
唐娜：2年项目个人独立贡献者经验。(办公室地点：纽约)项目经理博客
艾摩亚：7年过程改进项目经验，数据库开发背景，挣值管理专长(办公室地点：圣地亚哥)club.mypm.net
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