|
在项目进程中，不断给其他成员树立优秀榜样也将使得其他成员规范自己的行为，逐步将步调混乱调整为步调一致。项目管理者联盟
3、结果混乱-缺乏参考模板和思路talent.mypm.net
在分工中，不免出现混乱情况，其中就有对结果理解的混乱。转自项目管理者联盟
例如，不同人有了相同的目标、统一的步调，但总结为结果时，大相径庭。因为项目并非所有人具备这些能力，在分工后不但要给予统一思想，而且要示范动作，并且还要能用一些参考的模板，把所有人的思想统一到一个方向中来，规划他们的思路。项目管理者联盟
也切忌防止千篇一律的模仿和抄袭，同中有异是被鼓励的。项目管理者联盟
案例(此案例意在用实例简述进度和分工，每个人风格不同可以有自己的理解)：项目管理者联盟文章
笔者在开始一个项目时，先对所有量化的数据进行彻底的解读，并附上每个数据达成的参考方法，在培训后，逐一核实成员对数据的理解和方法的参悟程度，得到确认后，根据现实制定出一份详细到每天的工作计划。项目管理者联盟
接下来，要求所有成员根据大的计划安排自己的具体计划，统一讨论修改定稿后，按定稿后的计划统一行动。项目管理者联盟
如果中间有非专业人员参与，一是可以安排专业人员对非专业人员进行沟通，二是对所有人不理解的方法进行示范，将所有动作分解给他们看。club.mypm.net
期间，在工作中，每天关注他们的进度，并按照新的任务给予其分工和指导。service.mypm.net
值得注意的是，在所率团队时，笔者不断向所有成员通知工作的进度和发展，让所有成员明确自己的进度和方向，对自己的行动进行不断调整。项目经理圈子
总之，产品经理对于管理项目管理重点在于对项目的掌控，而掌控最重要的两点在于：进度和分工。项目管理者联盟 club.mypm.net
|
