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“迷你”CEO——项目经理不简单

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2016/3/23   点击：3725   【收藏本文】

　　真正进入项目的第一周是最慌乱的，因为你不知道到底每天该干什么，而这时客户正好在看着你，一旦手忙脚乱客户就会形成不好的第一印象，直接影响你在客户那里的威信和话语权。因此，实践中的“启动”阶段必须知道每天该做什么，才能有条不紊地展开工作，体现一个成熟项目经理的能力。

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　　3 软技能项目管理者联盟

　　项目管理需要大量的沟通协调工作，涉及到客户、伙伴、项目团队、项目干系人等多方面人员。是“人“在确定项目目标、推动项目进程，使用项目成果创造价值。因此，处理人际关系的各种软技能是项目经理的一项重要修炼。软技能包括很多方面，例如沟通和协调、团队建设和激励、政治和文化意识等。 项目经理更多时候需要靠领导力进行管理，需要靠决策过程透明、巧妙使用影响力来激发个人积极性。blog.mypm.net

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