用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

集团公司信息化整合项目的心得总结

作者:张鲁峰   提交人:zlf1976[张鲁峰]   属性:提交人原创   发布时间:2016/3/23   点击:5241   【收藏本文

  比如说我们项目团队中的内部人员,因为即有财务人员也有业务人员等等,这些人员初期对项目想法不同,认识不一,导致理解各异,从而向各自高层领导汇报情况各有不同,使得高层领导们得到的信息不同,进而他们在高层会议沟通时多次造成鸡同鸭讲的尴尬局面,使得项目方案迟迟难以得到确认的情况 ;针对此,我们分别与这些业务人员进行反复沟通和耐心讲解,在目标达成一致的前提下,整理成标准的模板文档,召集大家多次召开会议,努力使大家目标统一,想法一致,从而使方案尽快得到最终的确认.转自项目管理者联盟

  4、最后就是定期的循环跟踪,使得项目按计划,滚动式前进,即便于问题及时发现,也利于针对后续出现的意外情况,能够从容应对.项目经理圈子

  再比如在实施过程中,因为多方供应商配合开发,期间我们遇到过一方供应商因技术人员离职更换,新人员半途接手,因不熟悉过程而导致的沟通和开发错误问题;及另一方供应商因技术人员参与项目多,精力难以兼顾,导致我们项目开发进展缓慢等问题;通过每周的跟踪循环,我们及时发现了这些问题,针对此我们协调供应商做了谈判与合同安排,最终通过努力克服了这些困难.项目管理者联盟

  心得总结PgMp.mypm.net

  启动、计划、实施、跟踪和总结,这是项目的五步曲,也是项目成功的必要条件,我们严格按此执行,结合实际灵活变通,最终成功完成了项目;实施过程中我们得到了一个技术方面的收获,那就是上述系统的服务器均放置在我们公司机房内,因南北联通的需要,我们路由器集成了联通和电信的宽带,但由于企业路由器的性能和配置问题,导致全国用户访问缓慢,我们多次配置,由于路由器功能及技术原因所限,均得不到理想效果;我们的一位网络技术人员想到了采用了域名+DNSPOD,在没有额外花费资金的前提下,顺利达到理想效果,同时还有如下特点:用户采用域名的方式访问系统,方便好记;DNSPOD是智能域名解析,可将不同ISP供应商智能化的集成在一起,达到互联互通的效果.项目管理论坛

  通过上述努力,我们的项目团队都收获很多,当然最重要还是要总结交流,通过总结学习与交流, 大家的能力与经验得到提高,同时也为公司增加了一份宝贵的组织过程资产.

training.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·企业信息化建设要有战略合作伙伴 (1509)乔东11-24
·不懂项目管理信息化,你还想管好. (7243)项目管理评论杂.01-22
·信息化建设项目需要掌握的6个要素 (8117)项目管理者联盟05-18
·基于“四方协同”的总承包项目管. (7133)项目管理者联盟12-25
·企业信息化建设项目管理中的6要素 (2198)项目管理者联盟11-20
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (5090)项目管理者联盟09-29
·如何对信息化项目进行风险控制 (6437)项目管理者联盟12-29
·如何提升信息化PMO的作用 (2487)项目管理者联盟12-06

05-21[帖子] 实现信息化企业供应链管理,上云是大势. (8338)
05-21[日志] 实现信息化企业供应链管理,上云是大势. (598)
01-15[帖子] 大数据时代的信息化管理是否有难以突破. (1727)
12-31[日志] 信息化时代ERP:数据科学让企业决策更精 (3154)
11-14[日志] 信息化时代,传统制造企业如何借助8Mana (3125)
09-20[日志] 为什么中小企业都在做采购信息化?这些. (3134)
09-03[日志] 8MSaaS PM助力中小企,实现共享时代项目 (880)
08-28[日志] 8Manage SPM:助力房地产企业采购信息化 (965)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.