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曹兵来，接到探报、刘备协商，可谓启动，按项目管理启动的特征说，任命项目经理是真正意义的启动，看小说中的刘备交付剑印，非常符合;计划过程是诸葛亮发令的过程，非常具体，布置可谓井井有条;执行过程中主要是刘、关、张、赵加关平、刘封，诱敌、伏击、火烧等，战斗有声有色;控制过程看，战斗环环相结、丝丝入扣，配合非常到位;项目结束——关张拜服、封赏将士、百姓赞叹，得胜回城。项目管理者联盟
从项目管理的五个阶段、九个领域，也都有体现，本文不再一一展开，主要探讨计划的构想，通过几张表格说明。项目管理者联盟
1、 项目责任分解项目管理者联盟
按项目管理的观点，进行本项目责任矩阵，诸葛亮事前是心中有数的，具体如下表。bbs.mypm.net
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2、项目资源分解项目管理者联盟
读小说发现，刘备在新野期间，前期有多少兵力，没有细讲，但诸葛亮遇到刘备取牛尾亲自结帽，正色劝阻一番后，遂招新野之民，得三千人，日夜操练。刘备集团的总兵力应该在三千多。前文已讲，兵力对比大约是1:33，如何使有限的资源发挥最大的效力，这是项目经理的能力，具体兵力分解如下。项目管理者联盟
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3、 进度计划分解项目管理者联盟
评价本次战斗，整个过程，环环相结、丝丝入扣，计划表如下。项目管理者联盟
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说明：请关注计划进度的搭接关系。如分项工作1“诱敌”中，任务(1)“赵云诱敌”和任务(2)“刘备诱敌”按项目管理专业管理是“搭接关系”看：一前一后，是“结束(f)——开始(s)”的关系;分项工作2“伏击”中，任务(1)“关羽伏击”和任务(2)“张飞伏击”，均属火起为号，是“开始(s)——开始(s)”的关系;分项目工作2“放火”和分项目工作3“伏击”也是一前一后，“结束——开始”关系等等。若细分，则fs、ff、ss、sf也有体现，有兴趣的项目“发烧友”，从项目专业可细细解读。项目管理者联盟
其中关键控制点是：赵云诱敌的成功，即将曹兵引入“埋伏圈”;还有关平、刘封的“放火”任务，也属于早不得、晚不得的“艰巨性”任务。项目管理者联盟
3、 案例启发pmp.mypm.net
也许是受本案例的启发，随后诸葛亮屡屡使用“锦囊妙计”(后文有解)，细想小说中诸葛亮后期的“锦囊妙计”：一旦有重大项目行动，诸葛亮就会提前交给参与行动的项目成员一个锦囊，并面授机宜。结果是凡按照诸葛亮的锦囊计策行事的，无有不中，无有不成。每到此，读者总会油然而生出许多的叹服，并对那个充满智慧的“囊”产生浓厚兴趣——这可真是一个魔幻般的“囊”啊。转念一想，也就知道了，能否决定成败的并不在于这个“囊”有多么漂亮，而在于“囊”中的计策以及出此计策的人。实际上用项目管理的语言翻译：“囊”中装的就是责任分工、资源分配、进度计划、关键点控制表等。项目管理者联盟
凡事预则立，不预则废。诸葛亮堪称是一个谋事高手、智慧人物，项目管理的计划专家、策划大师。项目管理者联盟
4、 其他talent.mypm.net
从组织管理、授权管理、沟通管理、风险管理、团队合作、冲突与危机管理等均可以本案例进行分析，本文不再多述。项目管理者联盟
从项目管理角度，本人特别关注的两点是：(1)诸葛亮在人员上的安排非常值得推敲：如刘备“诱敌”接应赵云，关张不行，也许会胜不会败，甚至吓退曹兵;刘备的伏兵有麻痹对方的意思，同时相当董事长亲自出面，对夏侯惇而言，看到“底牌”，伏兵不过如此，也就如此;刘备的败有理所当然成分，诱敌进入伏击圈，又那么合情合理;细细推想，这种安排的“针对性”实在是妙不可言;(2)诸葛亮初用兵的“全员参与”、“全民皆兵”的发动，非常可圈可点。总结本次战斗的布置，武将表现出色是本职工作，但文职官员的任务安排，达到“人人有事做、事事有人管”，且均量才而用，极大的调动了全员参与的积极性，确实值得项目经理深思。项目管理者联盟
五、小结项目管理者联盟
对本次项目，由于诸葛亮是初次用兵，所以进行了详细的计划，从项目管理学习角度看也可算“神机妙算”，小说中仅仅看到诸葛亮的“排兵布阵”的计划工作，但真正的难做的是计划前的大量而细致的工作，细想：(1)诸葛亮为何对博望坡一带的地理非常熟悉?(2)天气的把握，“浓云密布，又无月色;昼风既起，夜风愈大”等如何精确控制?(3)项目团队成员的任务可能互换?(4)赵云和刘备诱敌的顺序可能互换?(5)、孙乾、简雍和糜竺、糜芳的任务可否互换?(6)、发令时任务布置交代可有明确的衔接?(7)、以弱对强为什么借助“火攻”?(8)、如何解决新兵对曹兵且1:33的士气问题等等。bbs.mypm.net
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所谓优秀的项目经理“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，项目经理诸葛亮绝对是这个专业的大师、高手。试想“决胜千里之外”是结果，而“运筹帷幄之中”是基础，要想“决胜千里之外”，“运筹帷幄之中”前期需要的工作是多少?调研多少?管理知识积累是多少?实际和理论的结合点如何天衣无缝等等，这需要“骨灰级”的项目经理“透过现象看本质”，细细揣摩啊!项目管理者联盟
六、篇外篇项目管理者联盟
1、 两个有关成语项目经理博客
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