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四、文档输出pmp.mypm.net
这块还是要重点说明下，可能有的产品经理适合用axure或邮件直接说明。但很多时候遇到格式或者留档问题。所以还是用最普遍的程序，word。遇到重点的需求说明进行标准效果即可。切记无论是给设计还是技术的文档不要用word版，而是pdf版本，避免格式的预览问题。training.mypm.net
五、统计项目管理者联盟
依旧是老牌的数据统计与处理软件Excle。比如数据文件的导出预览，修改，数据处理的集合等都会用到它。像产品经理们经常去的一些数据分析网站，大部分也是excel格式。service.mypm.net
(备注:大家会发现三、四、五方面都提高了office三大办公软件。即使工具的层出不穷，三大老牌工具依旧不倒。实际上，大部分互联网从业者1/3的功能都用不到，用的多是一些基础性的东西。不过，它们真的很强大，做好了完全不输那些流行的产品工具)项目管理培训
六、记录www.mypm.net
由于产品经理会开各种会议和点子记录，因此强大的信息保留是非常关键。目前比较主流的用一些印象笔记或是onenote，甚至有的就用txt快速处理。不过，从信息记录这一次，信息越简单，条例越清晰越好。这边还是推荐onenote，笔者最初用的的google keep(记录、提醒任务工具)。Onenote最大好处在于实时同步、分级目录简单，对于留档、说明、撰写要点都是不错的选择。pmp.mypm.net
七、调研项目管理者联盟
当产品真正上线时，PM会花一部分精力进行反馈统计，融入用户群中进行更好的了解与迭代。当前了，由于形式不同有的pm在初期就已经介入此项工作。那么作为调研分析类的倒是建议以下三种：QQ群投票、麦客、问卷网。项目经理圈子
QQ群投票：简单，反馈效果快。比如你可以把用户拉到一个群进行讨论，投票获取反馈信息。你也可以进入不同的用户群进行单点测试，可与运营相互配合;项目经理圈子
麦客：也是近两年出的，定位是表单制作和联系人工具。但好处在于强大的模板类型和统计报表的分析，不仅是调研、发布会议，邀请记录都比较支持;项目管理者联盟
问卷网：定位就是线上调研，题类型模板的强大和数据实时更新与记录都是值得使用的点。项目管理者联盟
其实通过这些小方法的调研很多时候会获取一线用户的问题，给产品带来一些反馈。项目经理圈子
八、协作项目管理者联盟
这主要说的是团队配合层面上的。像一些成熟的产品开发团队都有内部自己的协作工具，如敏捷开发工具等，svn处理文档反馈与记录。不过对于一些中小型的企业，可建议尝试下新型的在线协作工具，如worktile，teambition等。具体情况可定义处理。项目管理者联盟
九、快捷键bbs.mypm.net
无论我们使用什么样的系统，保证文件的规范和快速操作对于pm来说都是比较关键的。因为你不可能把所有的文件都列一堆。用什么取什么是最好的方式。快捷键的操作会极大节省你的办公效率，具体说明也很多，这块就不统一说明了。项目管理者联盟
工具类别的总结告一段落了。bbs.mypm.net
作为产品经理，你的目的是提高整体效率，因此用适当的工具去做适当的事情也是有必要的。项目管理者联盟
其实市面上会出现各种各样的工具，如果有时间则可多尝试。没有就精通几个。项目管理者联盟
笔者目前用的是axure+ppt+onenote为专用利器。club.mypm.net
对于产品工具的理解：你只需要去了解它们，然后根据情况做出相应选择，明确表达你的严谨思路。项目经理圈子
来源：创业邦项目管理论坛 项目管理者联盟
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