用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

产品经理怎么做减法

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016/3/17   点击:1673   【收藏本文

  产品设计是一个不断迭代优化的过程。大家都喜欢做新东西,接手别人的产品开始做优化,比一个产品从头开始,还要难。平庸的设计师是拿来主义:别人有,我也得有。造成接手的产品越来越复杂,越来越庞大。或者完全推倒重来,给开发人员带来很大的工作量。优秀的设计师而是结合分析产品现有功能架构,在让产品更好用的方向上,对产品进行优化。这个优化可以是功能的增减,也可以是视觉的合并、重绘。项目管理者联盟

  一、加还是减项目管理者联盟

  在开发的过程中,总能想到各种各样的新功能,新的想法也不断涌现,偶尔也会遇到一些想当出色的想法。但对于一个产品而言,太多的功能或许并不是一件好事,尤其是那些用户几乎用不到的超前功能,盲目的加上去只会令人产生困扰。这个时候,我们更需要的就是对产品做减法,去掉那些不必要的功能。但是减法,往往更是一个令人头痛的问题。talent.mypm.net

  “简单”和“简洁”是两个不同的概念。简洁更多的是一种可以被看到的,更倾向于界面的设计风格方面;而简单,则是一种难以被直接看到的,贯穿了整个产品设计中的思想。项目管理者联盟

  简洁的界面,其根本目的是为了降低用户的学习成本。而这种创新的设计,平白的为用户增加了不必要的学习成本,与设计的初衷已经背道而驰。对于开发维护的工程师来说,也增加了开发和测试的代码维护成本。项目管理者联盟

  为了保持简洁的风格,去掉一些不常用的按钮,确实是有意义的;但是从用户的角度而言,用法保持简单,使用路径最短,直达用户所需,才是更重要的事情。项目管理者联盟

  二、哪些是可以去掉的项目管理者联盟

  如何让杂乱又咄咄逼人的网页变得轻薄简洁而美观,又需保留完整功能、同时很好的区分出重点模块?需求如山一样堆积,该先做哪个,再做哪个,是产品经理的断舍离难题!

  1、保留有效元素项目管理者联盟

  如果一个页面上有一段文字一张图画一个按钮,用户会怎么做?人自然而然的目光顺序是:先看图画——再看文字——点击按钮。但是,当一个页面上有好几段混排的图文,好几个并列的按钮,按钮上还有数字、图标,用户就开始疑惑了:项目管理者联盟

  “我是先看这张图还是先看那张图呢?service.mypm.net

  “这么些个按钮,我该先点哪个?是挨个点一遍,还是全部忽略?”项目管理论坛

  当用户一旦对你设计的一排按钮,熟视无睹时,最糟糕的事情已经发生了——用户从心理上已经拒绝和你的产品进行互动了!项目管理者联盟

  那些多余的,会被大多数用户的眼睛自动忽视的功能,就是界面上的无效元素,去掉这些无效元素吧,这能大大提高你的界面使用效率,并且还能降低开发、维护、测试的成本!blog.mypm.net

  2、去掉低频元素PgMp.mypm.net

  层级清晰,从一开始的交互操作和产品架构开始,可以写下必须要的产品步骤:启动——首页——列表——内容——操作——结果,尽量去掉其它一切不需要的点击,尽可能的缩短用户的使用路径。项目管理者联盟

  1跳转到编辑页面——在同一个页面上,所见即所及,当页修改,当页显示修改后结果。转自项目管理者联盟

  2占一行的纯提示性文字——道理同上,所见即所及,尽量减少那些不可操作的、纯用来做提示、分类、标题的文字。项目管理者联盟

  3二级导航页面——如果一级导航可以看做是不同功能模块的分组,那么二级导航页面的使用效率就会极大的下降,毕竟在移动APP上,上下滑动是最高效的操作方式,切换就不必了。pmp.mypm.net

  4超过一屏幕的文字说明——阅读咨询类产品设计师,已经花费了大量的时间精力,在移动APP上的大段的文字排版工作上,除非你是法律说明,其他任何形式的提示、说明、引导,还是考虑用控件、图片或者互动动画来解决吧。service.mypm.net

  3、合理布局项目管理者联盟

  如果一个页面有太多的元素,用户将迷惑于去看哪里或误解每个元素的优先级。优秀的设计师需要用设计语言将焦点正好引导到正确的内容上,正如提到的,极简的网页视觉能够将最重要的内容带到最前面并为用户避免分散注意力,比如,在一个黑白设计上的任何色斑,都会引起用户的注意力,色彩本身也将成为焦点。项目管理者联盟

  设计开始之初,从原型稿到视觉稿的转化过程中,擅长图形化识别的视觉设计师们,在面对繁杂而单调的线稿内容时,往往急于上马大施拳脚展开创作,缺忽略了清晰梳理判断整体页面结构的重要环节。项目管理者联盟

  哪些属于重点模块需要突出展示,哪些次要模块可以移动到更优化的布局或者精简合并?这是一个需要长期经验积累,不断磨练耐心和提高理解判断能力的成长过程,也是职业化的开端。项目管理者联盟

  排版布局中的平衡、对齐及对比关系,对页面视觉效果至关重要。如果画面效果头重脚轻,或者左右不均衡,会让用户感觉到压迫感,从而影响到浏览信息的顺畅。虽然大部分的布局可以通过空白和良好的线框实现,还是要特别注意一下设计的基本原则。与极简设计相关的三个最重要的因素是平衡、对齐和对比。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理、产品经理和研发人员之. (1377)项目管理者联盟08-24
·优秀产品经理必备的产品思维 (2135)项目管理者联盟07-21
·项目经理vs产品经理,谁工资更高. (1515)项目管理者联盟05-25
·腾讯对于产品经理能力,是如何定. (1395)项目管理者联盟05-07
·产品经理如何催项目进度? (900)项目管理者联盟04-08
·适合产品经理不同阶段的书籍推荐 (1985)项目管理者联盟03-28
·需求分析师和产品经理都有哪些不. (1485)项目管理者联盟03-28
·【项目管理思维实践】项目经理、. (1270)程兴勇03-07

11-14[帖子] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (524)
11-14[日志] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (41)
10-21[帖子] 产品经理必看!如何做好一份竞品分析? (1557)
09-09[帖子] 【实战案例】项目经理和产品经理高效配. (2062)
07-12[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1320)
06-07[帖子] 产品经理:做好有效的客户需求分析 (1739)
05-28[帖子] 产品经理的十年:坚持与收获 (1632)
04-09[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1530)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.