|
PgMp.mypm.net
在之前文章中已经给大家讲了项目启动前应该做的三大块1、需求;2、商业;3、技术。在这些准备工作整理完之后，接下来就是执行，执行过程中不像之前需要考虑的那么宏观，但需要你足够的细心和耐心。转自项目管理者联盟
一、产品层面www.mypm.net
项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
需求产生了之后，紧接着产品人员就可以产出需求文档，需求文档对接下来 交互设计 (创业公司往往 产品经理
会担任)、UI设计起着关键性的作用，当然在需求闻文档产生的过程中，如果有专职的交互设计，blog.mypm.net
在需求阶段最好和产品人员一起来探讨需求文档的细节，这对于交互设计自己理解整体的需求有帮助，也对他进行原型设计和撰写交互说明有很好的帮助。PgMp.mypm.net
需求文档大致包含的内容会有如下几个方面：项目管理者联盟
背景描述：为什么开展这个项目?解决用户什么问题?会有多大的价值?大致就是把项目启动前做的功课进行一下总结说明，务必精简明了。项目管理培训
用户画像：对用户特征进行虚拟说明，阐明用户情况。项目管理培训
项目管理者联盟
项目时间规划：什么时候出来原型?什么时候出来真实设计稿;什么时候进入开发?什么时候开始测试?什么时候开始提交应用商店?
这些都需要明确出来，不然如果没有时间概念，什么事情都会拖拖拉拉，没有紧迫感。项目管理者联盟
信息结构图：APP的内容组织结构。下面是举例，简单的给出微信的基本结构。training.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
任务流程图：对于APP中的大功能，把用户从开始到结束的整个过程梳理出来，把各种可能性考虑进来，否则之后如果开发碰到问题了问你，你还得重新考虑，更可怕的是开发不问你直接就开发了，而结果还不是你想要的。下面以一个简单的登录为例：项目经理圈子
项目管理者联盟
项目管理论坛
项目管理者联盟
需求说明：把每个操作的条件和结果说清楚，如果能够用文字说清楚的就用文字，说不清楚的最好用图片。可能有的人会说，这个时候还没有线框图，怎么解释啊。这个并不矛盾，早起的需求文档是用来给交互看的(再次强调，创业型公司的产品可能会兼着交互)，交互设计师再根据你的功能结构和流程梳来设计线框图和高保真的原型图。项目管理者联盟
数据埋点：把后期需要查看的数据列成清单，比如说这个按钮的点击率，这个页面的打开率等等，这个时候需要和运营多交流，对需要做埋点的地方理清楚。这对于产品上线后的数据分析很有帮助，数据也可以辅助产品功能的迭代。项目管理者联盟
二、交互设计training.mypm.net
需求整理完成之后，接下来大致要进行的就是线框图、页面流程、高保真原型图和交互说明的设计和产出。高保真原型是具体情况来定，有的公司有要求，有的没有。项目经理圈子
2.1线框图：项目经理博客
力求简单清晰的表达出每个页面的视觉效果，这里最好不要加入交互，也不要搞的五颜六色，最好是黑灰色。每个情形就是一个页面，把各个情况用页面分别表达出来，一方面你会更加清晰APP整体的界面数量，另外设计也会更加清楚你想要什么，否则加入了交互，设计也不知道怎么点，你还得解释半天。service.mypm.net
|
