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优点：效果比较稳定和持久项目管理者联盟
缺点：没有任何捷径可循，只能通过时间的积累，短期可执行很弱。项目管理者联盟
4 情感影响力：项目管理者联盟
通过建立良好的人际关系对他人造成的影响力。也是自然影响力项目管理者联盟
优点：被影响人主动、自愿地配合工作，持久稳定，但不如专业和资历影响力。项目管理者联盟
缺点：主要依靠管理者情商，而情商的提高非常困难，短期可执行非常差项目管理者联盟
5 品格影响力：项目管理者联盟
通过优秀的品格为大家树立榜样，赢得大家信任。项目经理博客
与情感影响力相同，品格影响力一旦定型，很难通过后天的努力进行提高或转变，因此短期可执行性非常差。项目管理者联盟
品格影响力非常重要，可以说是一个人是否有真正的自然影响力的必要条件;如果一个人没有品格影响力，那么他将无法赢得他人真正的信服与尊敬。项目管理者联盟
【关键举措建议】talent.mypm.net
1.调整组织架构，增加项目经理职位影响力。项目管理部直接向总经理汇报，比其他部门高半级。同时，项目经理在实际工作中注意多利用“工作协调单”、“备忘录”、“会议记录”，选择邮件抄送等书面方式开展工作，给其他部门带来良性压力，便于工作开展。training.mypm.net
2.完善制度流程，明确跨部门接口。从公司发展角度，通过制度流程明确界定相关部门权责，有助于公司运营更加顺畅、高效;另一方面完善的制度流程能减轻项目经理的协调工作量，减少项目经理与其他部门起冲突的可能性，便于项目经理利用情感影响力。项目管理者联盟
3.加大授权力度，提高项目经理对项目成员的利益影响。建议给予项目经理对其项目成员的间接绩效考核权。项目经理圈子 club.mypm.net
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