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五.学无止境项目管理者联盟
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，一名项目经理不仅仅要带着这样的态度，而且还要有相应目的的进行学习。只有这样所学到的知识在实际工作中才具有指导意义。由于作为项目经理需要涉及的方面比较广泛 (“工欲善其物，必先利其器”)，故对各个方面的知识都要有所涉猎。项目对项目经理的整体的能力要求是比较高的。项目管理者联盟
六.以身作则且有威信talent.mypm.net
以身作则与有威信是相辅相成的。项目管理的一个重要工作就是定义各种规范和制定，这项工作不能只依靠口头上的宣传以及冷冰冰的制度来执行，更关键还是在于项目经理的以身作则。规范制度的权威性主要还是靠项目经理自己，只有坚持以身作则，才能将自己优秀的管理思想在整个项目中贯穿下去，取得最后的成功，也只有这样说话才会有人听，做事才会有人关注，才会取得在项目成员乃至项目干系人中的威信。项目管理者联盟
七.敢于负责项目管理者联盟
项目经理关系到一个项目的成败，是自己的责任就要敢于承担。有相应的权利就必然有相应的责任。如果不负责任项目管理中就可以不再需要项目经理了。当然负责归负责，退一步而言并不是要项目经理负项目中所有的责任。但只有项目经理敢于负责，才能使得责任对应的个人有勇气站出来!而这样也将使项目朝更快更好的方向发展。项目管理者联盟
八.善于总结项目管理者联盟
项目的执行有收尾阶段，而其中就包含有绩效评审。绩效评审的目的就是为了总结项目的成功与不足，以归成经验文档，对今后的项目进行相应的指导和借鉴。其实个人的总结过程就是不断改进的过程，这也是CMM规范所必需的素质。
实际上除了应该具备以上素质外，项目经理还需要有其他一些基本素质(如沟通技能中其他的许多要素、个人的性格方面等)，既然项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，那么所列举出来的就不可能使项目经理达到完美，但却达到了完善的效果。具备了上述基本素质的项目经理，来进行进度计划管理就不再那么困难了。举个例子分析：项目管理者联盟
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小朱做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小朱兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小朱组织大家制定了项目的WBS，并依照以外的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下：项目管理者联盟
1、应用子系统service.mypm.net
1)1月5日～2月5日需求分析项目管理论坛
2)2月6日～3月26日系统设计和软件设计项目管理者联盟
3)3月27日～5月10日编码blog.mypm.net
4)5月11日～5月30日系统内部测试PgMp.mypm.net
2、综合布线项目管理者联盟
2月20日～4月20日完成调研和布线转自项目管理者联盟
3、网络子系统项目管理者联盟
4月21日～5月21日设备安装、联调pmp.mypm.net
4、系统内部调试、验收service.mypm.net
1)6月1日～6月20日试运行项目管理者联盟
2)6月28日系统验收项目管理者联盟
春节后，在2月17日小朱发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。项目管理者联盟
这个案例突出反映了目前的大部分项目管理都存在的问题：进度落后，进度计划管理不完善。项目管理者联盟
通过项目管理方法可以简单分析原因如下：项目管理者联盟
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