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多项目管理体系是指企业内部涉及两个及其以上项目的管理体系，包括处理项目与项目之间的关系和构建面向组织内部所有项目服务的项目管理能力建设体系。PgMp.mypm.net
项目间的关联分析、多项目组织管理方式及方法是该体系的核心内容。转自项目管理者联盟
3.合作伙伴管理体系www.mypm.net
合作伙伴管理体系是指企业面向其外部项目利益相关者的管理体系，包括从战略的高度构建组织的外部资源网络、与合作伙伴长远关系的维护及项目合作伙伴的选择与合作过程管理等。club.mypm.net
合作伙伴关系管理与采购管理是该体系的核心内容。training.mypm.net
4.项目化管理组织体系项目经理博客
项目化管理组织体系是指企业以项目为导向引入临时性项目组织机制以实现组织柔性和保障组织战略目标实现的组织体系，包括长期性组织体系和临时性组织体系。PgMp.mypm.net
临时性组织是该组织体系的特色，处理好长期性组织与临时性组织的关系是该体系的关键。项目管理者联盟
组织模型项目管理培训
基于项目化管理理念，作者提出了如图2所示的一种通用的长期性组织结构——基于改良型矩阵的复合式组织结构模型。该组织结构模型的特点如下。项目管理培训
 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(1)由于任务的多样性，长期性组织将不再局限于某种固化的单一组织结构形式，可视任务的具体特点采用职能式、项目式或矩阵式组织形式，因而提出基于矩阵结构的复合式组织结构形式。项目管理培训
(2)由于矩阵结构存在着“多头管理”等突出问题，针对长期性组织任务项目化的趋势，采用项目等临时性组织单元作为完成任务的主体，传统的长期性组织单元(职能部门和业务部门)不再作为完成任务的责任主体，转变职能为资源培育与管理主体或担当项目内部业主的角色，形成改良型矩阵结构形式。项目管理者联盟
(3)从战略的视角强化了管理资源和外部资源的共享与利用。项目管理者联盟
(4)提出了项目相关临时性组织结构及其基本元素，明确了项目化管理模式下组织层面的临时性组织元素。项目管理论坛
管理机制项目管理者联盟
管理机制是指管理系统的结构及其运行机理，其本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题，通常包括运行机制、动力机制和约束机制。基于项目化管理理念，企业项目化管理模式的运行要求建立如图3所示的五种关键机制。bbs.mypm.net
(1)项目选择与决策机制，旨在保证项目目标与组织战略目标的一致性，其要点是建立科学、规范的项目策划、评价与决策程序和方法。项目管理者联盟
(2)资源配置与整合机制的要点是按照战略发展要求分配核心资源，建设可靠的外部资源网络，整合内外部资源以达到项目目标，旨在为组织的资源、内部资源分配机制以及外部资源整合机制构建战略规划体系。项目管理者联盟
(3)绩效考评与激励机制的目的在于评价主体对组织和个人的行为，产生导向和牵引作用，从而保持和修正组织和个人的活动以保证其战略目标的实现。它主要侧重于建立相应的评价体系和激励措施，为项目化管理实现提供支持。club.mypm.net
(4)信息沟通与知识积累机制旨在为信息沟通和知识积累创造一个开放、便捷、有效的环境，以能够顺畅地传递信息和积累组织的知识资产。项目管理培训
(5)项目管理能力持续改进机制指不断加强以项目化管理为主导思想的长期性组织的项目管理能力和核心竞争力，其主要目的是为项目管理能力持续改进建立评价体系和激发机制。项目管理论坛
中国特色的项目管理成熟度模型www.mypm.net
在综合分析国际上典型的项目管理成熟度模型的基础上，基于我国神舟飞船项目管理实践，结合我国项目管理的文化和环境特点，建立了神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。“神舟”通“神州”之意，意在建立一个能够代表中国特色的项目管理成熟度模型。service.mypm.net
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