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通过问卷调查得到项目经理评价四个子系统(第二层次)的模糊矩阵如表2。blog.mypm.net
根据模糊矩阵，由P=W2。R求综合评价模型P。项目管理者联盟
最后计算最终评价结果值，Q=(W1, W2," Wn)(Z1, Z2," Zm)T=(0.3，0.2，0.2，0.3)(67.8，68，58.6，56.6)T =62.64。由此，可以判断原定标准值Q0与Q之间的关系来选定此项目经理是否合格;当对多个项目经理进行甄选对比时，只需对所求的Q值进行排序即可。项目管理者联盟
运用模糊AHP方法对项目经理综合评判，可将各指标因素有机地结合起来，运用模糊理论减小评判中主观因素的影响，真正做到对项目经理人才客观公正的综合评判;模型使用灵活，可根据自身对人才的需求确定评判指标体系，及各评判指标的权重，适用性强;方法应用的评判材料可从现有的评价方法中获得，通过简单的工作便可获得较好的评价结果。项目经理圈子
层次分析建模的思路是辩证唯物论的认识论和价值观在信息运用中的具体化，有助于以理性的思维方法收集并构建决策体系，相应提高决策分析的科学性。模糊AHP方法为一些难以量化的多目标决策问题提供了一种有力的工具，具有层次化、数量化、实用性、系统性、简洁性等优点，可广泛运用于工程技术、经济管理和社会分析等领域，是一种理想的、应用前景广阔的量化分析方法。 项目管理者联盟
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