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(一)建立沟通平台，保持信息畅通。应建立项目局域网专门网站，用先进的多媒体方式快捷地通过计算机网络进行信息传递、流转、处置。网站共分施工大纲、工作进展、合同公示、监理实录、工程报道、相关事项六大牌块，及细分栏目，使建设项目从规划、立项到建设、施工;从物资流到资金流、信息流;从业主方到设计方、施工方、监理方，所有资讯均能通过网络提供解决方案。项目管理者联盟
(二)推行工程编码，科学、合理配置资源。全面推行工程编码制度，基本覆盖了工程建设的全过程。通过实践证明，以现代化的管理手段，实现基于计算机网络支撑的工程编码流转，做到了信息共享，很好地控制了物资流、资金流、信息流的有序流动，为物资管理、资金管理及将来竣工决算打下了良好基础，并为实施有效的监督和管理提供了良好平台。项目管理者联盟文章
六、结论项目经理博客
工程项目管理模式是项目综合管理的应用实践，实际上就是对工程项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。工程项目管理模式采用计划、统筹、协调的方法针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。它是现代工程项目综合管理的主要特点。项目管理者联盟
【参考文献】转自项目管理者联盟
[1]宁宣熙编著.运筹学实用教程[M].科学出版社，2002.blog.mypm.net
[2] 戴维.克利兰著，杨爱华等译.项目管理：战略设计与实施[M].机械工业出版社，2002.PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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