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在我国经济建设飞速发展的今天，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。重点工程项目的建设仍然在国家加速国民经济发展中占有非常重要的地位，工业建设的规模比例不断呈扩大化和上升趋势。项目管理者联盟
因此工程项目建设管理的科学性，先进性及其方法将尤显重要。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括全过程全方位的评估论证、计划实施，将是项目建设能否达到预期目的的重要保证条件。项目管理者联盟
一、项目管理的推行与实践的初步思考club.mypm.net
项目建设应从战略的高度正确认识推行项目管理的科学性、必要性，并付诸实践。项目管理(简称PMI)精髓是“以目标指挥行动”。在国际得到广泛应用，在国内还没有得到普遍的推行，经济全球化事实行项目管理和市场竞争的必然选择。项目管理者联盟
推行项目管理，必然需要我们有一个长期的战略安排，锲而不舍地坚持下去，才能达到进一步与国际接轨，提高企业国际化管理水平，多快好省地建设好每一个项目。项目管理者联盟
二、建立以目标管理为核心，以项目法人负责制为主体，严密规范的管理体系项目管理者联盟
工程项目建设过程中，把项目的所有内容，从设计、开工前期准备、招标采购、建筑安装施工的程序、设备安装等一系列内容进行细化，分成各项具体目标，根据目标体系的要求，建立二级目标管理体系。即项目经理部下设各项目部、各专业组，在总目标的指导下，负责一级目标管理;负责完成各自的具体目标，并建立健全的责任制度，把目标管理纳入制度化。项目管理者联盟
(一)实施项目法人负责制。项目经理部下设综合办、技术部、物资采购部、工程部、生产准备部、财务部、监事部等多个专业机构，专门负责项目建设，有利于形成责、权、利相一致的约束机制。项目管理者联盟
项目经理部与生产经营部门既保持相对独立，又做到相互统一，便于发挥全厂之力。项目经理部对总承包单位的工程质量、施工进度、工程投资、安全文明四方面进行监督和控制，确保减少投资风险，减少人力物力投入。正确处理好“质量与进度、质量与投资、业主方与总包方、业主方与监理方”等关系，重点抓好资金管理。尽可能实现资金最优化运作。项目管理者联盟
(二)完善合同管理制。项目建设过程中，甲、乙双方的一切责任都是通过双方签订合同来体现。所有的业务都应是通过合同形式来确定完成，既杜绝人为因素，又为工程的工期、质量、投资控制起到保障作用。项目管理者联盟
(三)加强审计监督制。把审计监督作为项目建设的必须程序，贯穿于整个项目过程之中，从工程的招标、设备的采购、单项工程的结算和验收等，都有审计部门的参与。PgMp.mypm.net
三、项目建设打破项目自建、自购、自管的封闭式管理，探索符合国际化运作理念的分级总承包模式项目经理博客
全球经济日益融入一体化浪潮中，项目建设也必须借鉴国际上先进运作理念，走市场化之路，实行工程分级制总承包，使参与项目建设的专职人员小而精，摆脱大量日常繁琐事务的困扰，集中精力监督工程质量、处理重大问题，又能打破自建、自购、自管思想束缚，充分发挥专业化队伍的特长和作用。项目管理者联盟
项目经理部各专业机构，只需按专业对口管理。在这一过程中，项目建设业主方对承包方采购的质量、厂家、价格比价实行了严格监管。双方确定厂家、质量、规格后，对照预算的总承包费，比价采购节约的费用可相互分享。www.mypm.net
四、过程管理-全面控制、贯彻始终转自项目管理者联盟
在整个项目的施工组织过程中，综合运用统筹计划、节点控制法、倒排工期法、并行工程、目标管理等手段，力求以最短的时间完成企业确定的项目建设目标，这是项目建设的科学保证。项目管理者联盟
(一)精心准备，搞好统筹计划。为了提高项目管理工作的计划性、预见性、科学性，减少盲目性。项目管理培训
首先应编制《施工组织设计大纲》，作为项目施工总部署和指导原则，并贯穿于项目施工全过程之中;在确定安装单位后，要求其编制详细安装《施工组织设计》，为下一阶段全面安装提供科学化、规范化、有序化的操作指南，为高质量、高速度安装奠定坚实基础，真正做到未雨绸缪，用科学、合理的计划来管好工程进度，处理好“设计与施工”、“土建与安装”、“安装与生产准备”等之间交叉关系，避免各工序间的交叉打架而影响工期。项目管理者联盟
(二)运用节点控制法、倒排工期法，有效地控制项目施工进度。为保证工期按期完成，对各节点的控制实行动态化管理，根据各因素的变化及时调整。转自项目管理者联盟
成立项目建设领导小组做为第一级项目建设的指挥职能机构解决重大方向性、关键性问题。定期召开项目领导小组协调会和项目每周办公例会，以最短的时间、最快的速度，协调解决项目实施过程中存在的问题和困难，并对资金筹措及进度控制等进行总体协调;二是统筹兼顾、分解落实。对工程制定详细的节点网络计划和设备供货计划，将工程分阶段落实完成时间，倒排工期，并落实到责任人;三是加强调度力量。对工程进度每天一调度一落实，实行项目承包管理责任制，与奖惩挂钩。PgMp.mypm.net
(三)实行并行管理、施工，最大限度地缩短工期。各施工单位设备供货单位及材料供应单位根据业主网络计划确定的目标来制定各自详细的施工网络计划、供货计划，根据网络计划的要求，寻求工期控制的关键路线和关键节点，明确工程每一阶段的具体开工时间，同时在施工过程中尽可能地采用“并行作业”的方式，使之实现同步施工以达到缩短施工周期。项目管理者联盟
(四)构建全过程、全方位立体式质量监控保证体系。没有质量的速度和投资节省都是浪费，为确保工程的建设质量，应建立了以施工监理为重点，的从设备、材料采购、交验及建筑安装到最终工程全面完工的全过程立体式质量监督体系，对工程实行全方位的质量监督。项目管理者联盟
通过实施有效的过程控制和监督，工程质量可以得到有力保障，整个及配套项目建设，土建阶段控制质量问题，实现了高标准交接。项目管理者联盟
五、运用计算机网络、工程编码等现代化管理手段，确保实现“投资、质量、进度、安全”预期控制目标club.mypm.net
在工程项目建设过程中，始终以“投资、质量、进度、安全”控制为项目追求目标，围绕项目需求来组织各种资源，以科学的程序、规范化的操作避免资源的闲置和浪费，用最少的人干最多的事。项目管理者联盟
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