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第二步，按空间顺序排列这些工作内容;bbs.mypm.net
第三步，按时间(工艺流程)顺序分解工作内容，分解的粗细根据编制计划的级别来定，关键是可以“量化”;www.mypm.net
第四步，根据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间;项目管理者联盟
第五步，根据工艺流程排列工作;项目管理培训
第六步，如发现计划时间超出工期要求，一般情况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期;只有极少情况下会调整工期目标;项目管理者联盟
第七步，编排格式。项目管理者联盟
8、进度计划有编制要求。bbs.mypm.net
统一的软件：excelpmp.mypm.net
统一的型式：横道图
统一的格式：表格的形式一致
统一的要素：分部分项，工程量，工期等项目管理者联盟
9、进度计划实施的关键。项目管理者联盟
一是作为项目管理者，一定要让进度计划上传下达，要让项目的参与者都知道，这是关键之一。必须确保项目进度计划被公司各职能部门知道，以便提供相应支持;必须确保项目成员知道，让大家保持同样的节奏。
二是要定期与不定期检查实际进度与计划进度的差别，并找出其中的问题。解决这些问题为进度计划的实现提供保障。club.mypm.net 项目管理者联盟
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