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管理者每天都很忙,是好事吗

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-25   点击:875   【收藏本文


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  今天又忙了一天。早会,部门的工作,项目上的工作,面试,修改会议纪要,与相关人员谈话……时间完全不由自己安排,仿佛我成了公司最忙的人。training.mypm.net

  下班后,突然问自己,为什么我会是最忙的人?为什么本应该部门经理、项目经理解决的事情,都到我这里来了?到底是哪里出了问题?项目管理者联盟

  我也会每天早上提前到公司,在自己的笔记本上写下今天要做的几件事情,然后分别用“星”符号标出重点工作。但是,很少能按照自己排列出的工作依次完成的,不断有突发的事情要去处理,也有许多本应该由部门或项目经理完成的事情,因为种种原因直接找到了我。项目管理者联盟

  我也知道,在我们这个企业当前这种阶段,不可能像某些规范的企业那样,管理者每天的工作都是事先被安排的,有时候一周的会议都已经被安排好。但是,我们似一直在做“很急”的事情,而对于那些“重要”的事情,大家并没有太过重视,很多时候都在做老板关心的,领导交待的事情。项目管理者联盟

  造成这种现象的原因是什么?是职能不明确?流程不清晰?是部门负责人或项目经理的能力不够?是我管得太多?到底是什么原因呢。项目管理者联盟

  无论如何,我不想每天都在“补(部门经理或项目经理)位”,都在解决突发事件。但事实上这些工作已经占了我很长的时间。我们为什么不能把效率提起来?bbs.mypm.net

  思来想去,我认为首先还是人的问题。是我们的人,在态度和能力上不满足公司赋予的职能职责,不能按时按要求完成交办的任务。由于所有的事情环环相扣,或者说基础的工作都没有做好,那肯定会“涌现”数不清的突发事件。由于有些中层管理者的能力不够,造成很多事情会直接上交,因为他解决不了这些问题,或者不想承担责任,所以他会想尽办法逃避然后推到我这里来。项目管理者联盟

  我真不认为是我们的职能划分、制度建设不给力,我还是认为这首先是人的问题。要想建立一个高效率的团队,首先是打造一个有执行力的团队。执行力从哪里来,必然从“听指挥,能战斗”里来。所以,我需要一个既服从安排又有工作能力的团队、特别是中层管理团队。那么问题来了,我们现在的中层管理具备这个条件吗?必须要说,有个别同志是要打问号的。正是这个别的人打问号,造成整个体系不能正常运作,损害极其的大。为什么?因为公司的各项职能是分解到各个部门的,每个部门的职能都是不重复的,但又是互相联系、互为支撑的,一旦有某个部门不按要求运行,必定造成整个系统的效率、效果降低。service.mypm.net

  所以,我决定还是从对人的改造着手,特别是从中层管理者的改造着手。否则,我再有想法,再有理念,再有计划,没有强有力的人员特别是中层管理者去执行,绝对不可能得以实现。项目管理者联盟

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