项目管理者联盟
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图2 项目目标要素和项目全要素的合理配置关系示意图项目管理者联盟
由图2上方的视图可以看出，项目目标要素包括项目范围、时间、质量和成本四个方面，这正好是毛泽东主席在1958年提出的“多快好省建设社会主义”思想的集中体现，即努力把每个社会主义建设项目做得范围多，时间快，质量好，成本省。项目管理者联盟
该视图中的实线表示项目初始集成计划的结果，即项目最初的四大目标要素的合理配置关系，而该视图中的虚线表示项目变更后再次集成计划的结果，即项目变更后的四大目标要素的合理配置关系。项目管理者联盟
由图2下方的视图可以看出，项目目标要素的实现还受到项目所需三种资源和项目风险四个方面要素的制约。同样，该视图中的实线表示项目初始集成计划的结果，即项目最初的目标要素与资源和风险要素的合理配置关系，而虚线表示项目变更后再次集成计划的结果，即项目变更后的目标要素与资源和风险要素的合理配置关系。项目管理者联盟
图2中两个视图之间的关系可以使用运筹学的方法给出两个基本公式，其一是项目目标函数：Y=ƒ(Q，S，T，C)，其二是项目的约束条件：Sub to：R(R1，R2，R3)，R'，公式中的R(R1是信息资源，R2是人力资源，R3是劳力和物力资源)和R'分别代表项目的资源约束和项目的风险约束。项目管理者联盟
项目的范围、时间、质量和成本四个目标要素，不管是在项目初始集成计划中还是在项目变更后的再次集成计划中，都需要使用两两分步集成的方法，按照循环两次的过程去集成出项目四大目标要素的合理配置关系。项目目标要素和项目所需资源以及项目风险要素的初始集成计划和项目变更后再次集成计划同样需要按照两两分步集成的方法，按照循环两次的过程去集成出项目四大目标要素和项目资源与风险要素的合理配置关系。项目管理者联盟
显而易见，这种中国式的东方智慧，解决了西方使用平面两维坐标的几何描述方法(项目挣值管理的方法)只能实现项目两要素(项目时间和成本)集成的问题，从而给出了项目多要素和项目全要素集成计划的原理与方法。项目管理者联盟
结论项目管理者联盟
综上所述，中国项目管理学派与欧美项目管理学派的最大区别在于管理哲学层面，欧美更多强调的是项目管理的知识和能力，而中国项目管理学派更多强调项目管理中正确理念或观念的主导作用。项目管理者联盟
从观念或理念上说，中国式项目管理更注重项目变更管理，认为项目变更是必然的，是不断改进项目管理的途径和手段;中国式项目管理更注重项目风险管理，认为这是人们抓住项目风险所带来的机遇和规避或降低项目风险所带来损失的根本所在;中国式项目管理更注重项目集成管理，认为项目各方面要素的合理配置关系的寻求和确立是项目管理的本质和目标所在，这些都是由于中国传统管理哲学思想和文化影响的结果。bbs.mypm.net
当然，中国与欧美在现行财税制度、社会制度、管理体制和文化等诸多方面的不同，也是中国项目管理学派不同于欧美管理学派的根本原因之一。项目管理者联盟
戚安邦，南开大学教授，兼任国际项目管理协会(IPMA)研究委员会主席和中国(双法)项目管理研究委员会副主任委员。项目经理博客 pmp.mypm.net
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