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工程建设监理如何往项目管理发展

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015/10/27   点击:2426   【收藏本文

  在此项目中,监理除了负责施工监理在现场的全部管理工作外,还重点负责了施工图审核、施工标招标包括施工投标单位考察等项目管理工作。建设部2003 年3 月10 日出台的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中规定:“对于依法必须实行监理的工程项目,具有相应监理资质的工程项目管理企业受业主委托进行项目管理,业主可不再另行委托工程监理,该工程项目管理企业依法行使监理权限,承担监理责任;没有相应监理资质的工程项目管理企业受业主委托进行项目管理,业主应该另行委托监理”。工程监理是工程项目管理的重要组成部分,管理和监理单位职能的合并,符合不断发展的建筑市场运作关系,也符合项目管理的要求。同时,监理单位应逐步向项目管理公司过渡。转自项目管理者联盟

  《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》还指出:项目经理圈子

  积极推行工程总承包和工程项目管理,是切实贯彻中央“走出去”发展战略,积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。此既为我国建设监理事业的发展指出了方向,也提供了机遇。项目管理者联盟

  我国的监理企业目前正面临着严峻的考验,要想在与国外项目管理公司的竞争中立于不败之列,必须明确自己的发展方向,借鉴国外的先进管理经验,逐步发展为具有国际竞争力的项目管理公司。PgMp.mypm.net


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