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研发项目管理、研发质量管理、新产品导入管理等都离不开研发团队的运作。有些研发团队很成功，有些研发团队却很失败。就其原因可以从五个方面来看。这五个方面也正是研发项目经理应该认真体会和学习的。项目经理圈子
失败的研发团队各有各的原因，而成功的研发团队总是相似的。总结起来，可以将成功的研发团队的特征归纳为五个方面。blog.mypm.net
1. 明确的产品前景项目管理者联盟
产品前景包括产品特征、定位、业绩目标等。这条似乎是很明白的，但却是最难做到的。转自项目管理者联盟
这里关键就在于“明确”二字上。每个项目都会有产品前景的描述，但许多时候表面上似乎目标是明确的，但项目一实施，就发现对产品前景的理解相关利益人是各不相同的，相关利益人大都会站在对自己有利的角度来解释项目目标，如果这些分歧时本质上的，则很可能使研发团队无所适从，最终导致项目失败。blog.mypm.net
2. 互补的角色项目管理者联盟
团队中的角色所拥有的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的，并且能互补余缺。它可分为三类：项目经理圈子
已有知识和经验。项目管理者联盟
学习和解决问题的能力。www.mypm.net
人际关系的把我。www.mypm.net
对互补的角色的要求就是选择团队成员的要求。在团队成员选择上应把握如下原则：项目管理者联盟
1) 选人的原则：质量重于数量;能力重于学历;潜能重于已有能力，互补余缺。项目管理者联盟
2) 平衡原则：团队成员只有在职能组织和团队角色之间的工作达到满意的平衡时才能充分发挥其的优势。www.mypm.net
3) 团队氛围塑造原则：创造一种统一感、相互理解的气氛、一种对团队的自豪感，形成团结、紧张、严肃、活泼的氛围。团队氛围70%取决于团队管理者的管理风格，团队管理者的管理风格包括：talent.mypm.net
强制型：强调立即服从项目管理者联盟
权威型：提供长远目标和愿景项目管理者联盟
亲和型：注重建立和谐的人际关系项目管理者联盟
民主型：建立默契，产生新思想
定步速型：以自我为榜样，追求高标准项目管理者联盟
教练型：以对下属长期的职业发展培养为出发点项目管理者联盟
我们可以从六个方面评价团队的氛围：项目管理者联盟文章
灵活性：官僚最小化及鼓励员工创新的程度项目经理博客
责任性：员工工作自主及敢冒风险的程度项目管理者联盟
进取性：管理层鼓励员工不断改进追求卓越的程度项目管理者联盟
奖励性：管理层评价员工时对绩效导向及认可和表扬的程度training.mypm.net
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