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明确性：员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度转自项目管理者联盟
凝聚性：员工之间同心同德互相合作愿意付出额外的努力的程度项目经理圈子
3. 有效地沟通与激励项目管理者联盟
沟通与激励的目的是说明事物、表达情感、建立关系、促使行动。项目管理者联盟
1) 沟通的技巧包括：项目经理圈子
上对下的沟通
平级之间的沟通转自项目管理者联盟
下对上之间的沟通项目管理者联盟
2) 冲突管理包括：bbs.mypm.net
挖掘、管理冲突的能力bbs.mypm.net
基于数据的冲突解决技巧项目管理者联盟
基于情景的冲突解决技巧项目管理者联盟
两难问题的决策技巧项目管理论坛
3) 对激励手段的正确理解与应用项目管理者联盟
威胁项目管理者联盟
贪婪blog.mypm.net
承诺项目管理者联盟
精神鼓励项目经理博客
4. 承担责任项目管理者联盟
承担责任既是个人的也是相互的。包括：项目管理者联盟
如何培养团队的责任意识项目管理者联盟
如何形成承诺的文化项目管理论坛
怎样建立和巩固团队成员之间的信任blog.mypm.net
5. 共同遵循的方法
研发项目管理必须使团队成员遵循共同的方法，相互协调一致地开展工作才能达到团队目标。共同遵循的方法也是沟通与激励、承担责任的可靠保证。对研发项目管理，最核心的共同遵循的方法包括：pmp.mypm.net
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