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3、占据荆州到刘备称帝：club.mypm.net
项目目标：诸葛亮“隆中对”的目标“三分天下”已实现——联吴抗曹，已占据荆州、益州。PgMp.mypm.net
组织关系：延续前期的组织关系，配合更加融洽，董事长和项目经理各司其职，项目经理的能力充分发挥，董事长对项目经理基本是言听计从。bbs.mypm.net
项目团队：人才济济，文以“龙凤”为核心，武以“五虎将”为核心，以荆州为依托，夺取蜀中两川，特别到刘备称“汉中王”后，可谓兵强马壮。项目管理者联盟
项目阶段：项目处在正规阶段、成效阶段。入川定都，占据蜀中，刘备集团迅速得到壮大，是发展的最好阶段。当然刘备称帝前有关羽“失荆州”的阴影，但总体还是最壮大阶段。pmp.mypm.net
实际状况：成绩斐然：此时团队已经完成诸葛亮“隆中对”三分天下的总战略部署，下一步伺机而动，夺取统一天下的最终目标。项目管理论坛
三、 夷陵之战的结果service.mypm.net
刘备发动夷陵之战的最大原因是为关羽报仇，不负“桃园结义”之情，但夷陵之战的惨败，是蜀汉继关羽失荆州后又一次实力大损。小说中损失115万(失荆州40万+夷陵之战75万)。东吴守住了荆州，而蜀汉受到重创，元气大伤。此战两国实力都受到影响，为双方日后消除矛盾、共同抗魏奠定基础。项目管理者联盟
刘备兵败退守白帝城后次年四月去世，蜀汉军政大权全部托付于丞相诸葛亮。夷陵之败让新建的蜀汉政权受到沉重的打击。这场战役之后近四十年的时间内，“三国”互相之间的疆域基本保持不变，真正进入“三国鼎立”时代，彝陵之战也因此被认为是“前后三国”的分界点之一。项目管理者联盟文章
四、夷陵之战的启示转自项目管理者联盟
1、团队目标不是随便更改的：项目团队不能轻易改变目标，尤其是前期制定的而且正确的总目标。刘备在项目初期组建团队时，扶汉安刘，解民倒悬，致使关、张、赵等核心成员团结在自己的周围;到诸葛亮“隆中对”时，提出了与总目标一致的更加清晰的、可执行的具体目标;再到刘备称帝时，此目标愈加清晰和可完成，就待机而一统天下啦。可惜刘备称帝后改变了这一目标，由“伐操”代替“伐吴”，导致夷陵之战的失败，蜀汉无力统一天下。www.mypm.net
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2、组织关系不是随便确定的：刘备伐吴时，也可派人进行，何必御驾亲征?由前期的董事长身份变成项目经理身份，同时将原来的项目经理弃之不用。打破了原来的组织关系，且项目经理非刘备强项，前期刘备的屡战屡败的表现已经说明问题。项目管理者联盟文章
3、项目团队不是随便组合的：项目团队中形成了小团队，中国特色的圈子中有圈子。整体蜀国的项目团队中形成了“桃园结义”三人核心小团队。到刘备出兵伐吴时，以诸葛亮、赵云、黄权等大臣反对“伐吴”，苦劝刘备，但已经君臣离心，刘备坚持己见，背离了最初团队的目标。同时关、张、黄的损失，从团队建设上，也是开始走下坡路的拐点。“人在一起是团伙，心想一起是团队”，典型的“团队”变“团伙”。项目管理者联盟
4、项目团队是有生命周期的：按项目团队建设的5个阶段划分：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段、解散阶段分。当到成效阶段时，从阶段的划分上，必然进入下一个阶段——解散阶段。看刘备集团的团队建设，从前期“刘备+关张赵”时代—→“诸葛亮+五虎将”的时代，在夷陵之战后，“刘备时代”已结束，未来开启“诸葛亮时代”，也符合项目阶段划分的理论。项目管理者联盟
从项目管理看夷陵之战的启示，关键是刘备集团改变了总目标，但回味改变的过程，也是两种思想的激烈冲突的过程，“伐吴”和“伐操”是争议的核心。当刘备不听劝阻，出兵“伐吴”时，后果已经显现，假如刘备像前期一样从谏如流的话，结果很难说。可惜历史没有“假如”，结果必须由失败来总结，到白帝城托孤时，刘备才算真正清醒，接着演绎刘备一生最后的大戏——流传千古的“白帝城托孤”啦!training.mypm.net 项目管理者联盟
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