用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理者联盟研究院高屹副院长案例点评之四:未得到高层重视的项目以失败告终

作者:高屹   提交人:大酷[高屹]   属性:提交人原创   发布时间:2015-9-30   点击:1288   【收藏本文

 项目管理者联盟

 club.mypm.net


项目管理培训

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125club.mypm.net

  案例:training.mypm.net

  某公司为客户新建两套保障性业务系统,客户一次付清全款,要求立即启动项目实施。于是项目在无项目经理、无实施前调研、无实施方案的三无状态下开始了。项目管理者联盟

  工程师到现场后,全部按照客户的想法进行安装实施工作,导致所部属的系统完全无法运行,只能推倒重来。并且客户要求更换工程师。项目管理者联盟

  第二任工程师接手后,依然没有进行调研、没有撰写实施方案,完全根据个人经验部署。部署完成后才发现客户提供的硬件环境不符合软件要求,只能二次推倒重做。并且第二次更换工程师。项目管理者联盟

  这种情况下,公司任命专职项目经理接手工作。在了解项目过程后,项目经理做的第一件事是去现场与客户沟通需求,并赔礼道歉……沟通会上,项目经理发现,客户对软件功能的具体需求完全停留在售前工程师的吹嘘中,其中大部功能只是勉强实现,个别功能完全无法实现。项目管理者联盟

  项目经理向公司报告,客户需求没有跟踪且毫无保障,更无法约束。公司的态度是尽快实施尽快结项,能做到什么地步先做,差什么最后再说,实在不行最后想办法通过商务手段解决。bbs.mypm.net

  再次部署后两个系统勉强运行起来,但是由于没有前期规划,所有环境参数都是工程师现场根据经验提出的要求,导致故障不断。并且,功能上与客户的理解有很大偏差,而且客户内部整体使用感受不佳,实质上两个系统都处于无人问津的瘫痪状态。项目管理者联盟

  由于以上原因,客户对此项目不予结项,并要求公司持续关注。但是由于投入人工过大,且没有及时止损,所以此项目最终不了了之。项目管理者联盟

  点评专家:项目管理者联盟

   项目经理博客

PgMp.mypm.net

  高屹,项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。

  在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。pmp.mypm.net

  出版以下项目管理类书籍:www.mypm.net

  《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。bbs.mypm.net

  《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。项目管理者联盟

  《项目管理一学就会》,2015年8月出版,中国电力出版社出版。service.mypm.net

  翻译PMI《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》,2015年5月出版,电子工业出版社出版。PgMp.mypm.net

  点评:training.mypm.net

  这个案例反映的是一个最终失败的项目,我们来分析一下,看看有哪些主要问题。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (43)项目管理者联盟12-15
·项目管理WBS的8个关键问题与解析 (36)项目管理者联盟12-15
·优秀项目经理就是这样提升领导力. (29)项目管理评论杂.12-15
·企业内哪些项目更适用于项目集(. (56)项目管理者联盟12-13
·如何加强ERP项目风险管理 (60)项目管理者联盟12-13
·年终总结 项目经理该掌握的套路 (110)项目管理者联盟12-13
·项目经理给领导汇报工作的3个套路 (76)项目管理者联盟12-12
·【PgMP面对面】访项目管理者联盟. (42)项目管理评论杂.12-12

12-15[帖子] 公关传媒公司项目管理信息化解决方案 (22)
12-14[帖子] 光大环保应用首信软件Airsoft信息化项目 (23)
12-14[日志] 光大环保应用首信软件Airsoft信息化项目 (10)
12-14[帖子] 项目型公司企业管理信息化建设必经之路 (47)
12-12[日志] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (12)
12-12[帖子] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (58)
12-11[日志] 中国项目管理师最新资料书籍 (9)
12-11[帖子] 项目型企业管理信息化过程如何避免信息. (44)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 莫宝兴[时间] 2016-02-17
实施项目,首先项目经理要与客户沟通,弄清项目实施目标、要求;然后,与施工技术人员要确定项目实施质量标准;及明确实施项目完成的时间要求;最后组织人员施工及检查验收。决不能三无状态盲目施工。
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者