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相比技术能力，项目经理的素质对于保证项目目标的实现更加重要。比如抗压能力强、善于整合资源、善于沟通、具有亲和力等等。项目经理积极的性格，自身散发出的“正能量”，有助于增强团队的信任与凝聚力，能够提高团队成员工作的积极性与主动性，是确保项目成功的关键因素。项目管理培训
(6)【项目管理者联盟】高老师，项目实施与执行是一个动态、复杂、全面的过程,经验和教训比比皆是,然而成功率却仍然不高。您具有多年ICT项目和大项目管理经验，请您谈一谈如何才能更好地推进项目实施，提高项目成功率呢?bbs.mypm.net
高屹：我觉得要想提高项目的成功率，首先要搞清楚什么是项目的“成功”。而现实中的项目成功标准，一定是由相关干系人根据不同的利益要求确定的。说到底，“人”才是项目成败的决定因素。如果明确了项目活动中的决策链，抓住了核心干系人的根本利益，包括资源、进度、范围、成本等，那些看起来难以解决的困难，无法逾越的鸿沟，也许就不那么可怕了。项目管理者联盟
我在课上经常提到一个例子：最称职的交通协管员。pmp.mypm.net
由于汽车的快速普及，加上城市道路建设及人们习惯、道德水平的相对滞后，拥堵成了每一个大城市躲不开的痼疾。为了有效疏导交通，很多路口在早晚高峰的时候都会安排交通协管员参与交通指挥、协调。这些人中有一些是志愿者，但是更多的是拿工资的。在所有的交通协管员中，有一种人，不拿一分钱，却绝对100%的认真负责，绝不允许任何违反规定的人、车通过他所管理的道路。bbs.mypm.net
这些最称职的协管员是谁呢?就是每年高考考点外的考生家长!不经安排，他们会主动承担起维护学校门口交通秩序的责任，他们一丝不苟的原因和动力，就是不远处教室里埋头作答的孩子。正是因为有了根本利益的影响，他们才会在不需要任何报酬，不需要任何监督的情况下，尽职尽责完成交通协管的工作。当然项目管理活动中同样离不开有效工具、方法的运用，包括WBS、进度计划、风险登记册等等。但是能否做好干系人的管理和沟通，一定是确保项目最终成功的关键因素。项目管理者联盟
(7)【项目管理者联盟】高老师，您长期在中兴工作，最近华为提出“以项目管理为中心”，作为ICT业内人士，对此您怎么看呢?“以项目管理为中心”，是企业管理的大势所趋吗?项目管理培训
高屹：对此我本人是持肯定态度的。当前ICT行业正经历着前所未有的急速发展，特别是以互联网为核心的网络技术的演进，无线、承载、智能业务、移动应用软件等等各个领域的竞争日益激烈。按我们中国人的习惯，任何竞争都没有价格战来的直接、有效，以通信行业为例，降价、再降价，已经成了整个产业链上每一个环节的必修课。service.mypm.net
对最终用户来说，降价当然是好事，连总理都站出来要求运营商降价，降价是不可逆转的大趋势，并且对比其他国家，我们自己的价格确实高的不是一点儿半点儿。但是站在产业链的角度，降价就意味着减小利润空间，意味着竞争的加剧。如何在已经白热化的竞争中生存并且盈利?那种传统的职能型组织，个别部门的简单合作方式，甚至仅凭经验的“人治”手段，显然已经不能满足越来越复杂的项目要求。只有提高全体项目活动参与者的项目管理能力，将项目管理的思想真正落实、体现在具体工作中，让项目管理理论真正发挥作用，才有机会赢得竞争。blog.mypm.net
有一种观点认为，项目管理就是突出条条框框，太过死板，已经不适用于现在的环境。但是我自己的经历是，做项目经理时总觉得公司的管理到处都是问题，等有机会和其他更多的行业、企业接触，才发现我们其实已经算是做的不错了!这也说明，我们国家在企业的管理，在项目的管理方面还有很多功课要做，我们距离传统的“规范管理”尚且有差距，实在没必要，也不应该质疑甚至盲目丢掉项目管理思想。项目经理博客
项目是实现组织战略目标的手段!项目管理者联盟
(8)【项目管理者联盟】高老师，项目如此重要，2015年已经过去了大半，请问您个人的“项目”如何计划和打算的呢?是否还有新书问世，向我们透露一下吧!项目管理者联盟
高屹：我希望能将项目管理的方法和思路送进高校。虽然现在有很多学校都开设了项目管理课程，但是这些课程基本都是以理论阐述为主，我自己也看过一些高校的项目管理课程教材，感觉很多内容都是围绕“计算”展开的。这对于培养高端的项目管理人才无疑是必要的，但是对于更多的，未来的项目管理活动参与者，通俗易懂的项目管理知识也许更能够帮助他们迅速融入团队，承担具体的项目职责。我觉得那种讲座方式的，以案例引导为主的项目管理课程，对即将踏入职场的学生一定会有很好的帮助。blog.mypm.net
另外，我正在着手准备一本项目管理案例分析类的书，希望通过100个真实项目工作中的问题案例，来说明项目管理工具、思路的运用。由于案例的真实性，它的指导意义也会更高。如果顺利的话，希望能在2016年内完成。项目管理者联盟
(9)【项目管理者联盟】感谢您接受项目管理者联盟的采访，预祝您取得新的进步!项目管理者联盟 www.mypm.net
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