用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理者联盟高端访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-9-14   点击:4471   【收藏本文

  相比技术能力,项目经理的素质对于保证项目目标的实现更加重要。比如抗压能力强、善于整合资源、善于沟通、具有亲和力等等。项目经理积极的性格,自身散发出的“正能量”,有助于增强团队的信任与凝聚力,能够提高团队成员工作的积极性与主动性,是确保项目成功的关键因素。项目管理者联盟

  (6)【项目管理者联盟】高老师,项目实施与执行是一个动态、复杂、全面的过程,经验和教训比比皆是,然而成功率却仍然不高。您具有多年ICT项目和大项目管理经验,请您谈一谈如何才能更好地推进项目实施,提高项目成功率呢?项目管理者联盟

  高屹:我觉得要想提高项目的成功率,首先要搞清楚什么是项目的“成功”。而现实中的项目成功标准,一定是由相关干系人根据不同的利益要求确定的。说到底,“人”才是项目成败的决定因素。如果明确了项目活动中的决策链,抓住了核心干系人的根本利益,包括资源、进度、范围、成本等,那些看起来难以解决的困难,无法逾越的鸿沟,也许就不那么可怕了。项目管理者联盟

  我在课上经常提到一个例子:最称职的交通协管员。www.mypm.net

  由于汽车的快速普及,加上城市道路建设及人们习惯、道德水平的相对滞后,拥堵成了每一个大城市躲不开的痼疾。为了有效疏导交通,很多路口在早晚高峰的时候都会安排交通协管员参与交通指挥、协调。这些人中有一些是志愿者,但是更多的是拿工资的。在所有的交通协管员中,有一种人,不拿一分钱,却绝对100%的认真负责,绝不允许任何违反规定的人、车通过他所管理的道路。项目管理者联盟

  这些最称职的协管员是谁呢?就是每年高考考点外的考生家长!不经安排,他们会主动承担起维护学校门口交通秩序的责任,他们一丝不苟的原因和动力,就是不远处教室里埋头作答的孩子。正是因为有了根本利益的影响,他们才会在不需要任何报酬,不需要任何监督的情况下,尽职尽责完成交通协管的工作。当然项目管理活动中同样离不开有效工具、方法的运用,包括WBS、进度计划、风险登记册等等。但是能否做好干系人的管理和沟通,一定是确保项目最终成功的关键因素。项目管理者联盟

  (7)【项目管理者联盟】高老师,您长期在中兴工作,最近华为提出“以项目管理为中心”,作为ICT业内人士,对此您怎么看呢?“以项目管理为中心”,是企业管理的大势所趋吗?项目管理者联盟

  高屹:对此我本人是持肯定态度的。当前ICT行业正经历着前所未有的急速发展,特别是以互联网为核心的网络技术的演进,无线、承载、智能业务、移动应用软件等等各个领域的竞争日益激烈。按我们中国人的习惯,任何竞争都没有价格战来的直接、有效,以通信行业为例,降价、再降价,已经成了整个产业链上每一个环节的必修课。项目管理论坛

  对最终用户来说,降价当然是好事,连总理都站出来要求运营商降价,降价是不可逆转的大趋势,并且对比其他国家,我们自己的价格确实高的不是一点儿半点儿。但是站在产业链的角度,降价就意味着减小利润空间,意味着竞争的加剧。如何在已经白热化的竞争中生存并且盈利?那种传统的职能型组织,个别部门的简单合作方式,甚至仅凭经验的“人治”手段,显然已经不能满足越来越复杂的项目要求。只有提高全体项目活动参与者的项目管理能力,将项目管理的思想真正落实、体现在具体工作中,让项目管理理论真正发挥作用,才有机会赢得竞争。项目管理者联盟

  有一种观点认为,项目管理就是突出条条框框,太过死板,已经不适用于现在的环境。但是我自己的经历是,做项目经理时总觉得公司的管理到处都是问题,等有机会和其他更多的行业、企业接触,才发现我们其实已经算是做的不错了!这也说明,我们国家在企业的管理,在项目的管理方面还有很多功课要做,我们距离传统的“规范管理”尚且有差距,实在没必要,也不应该质疑甚至盲目丢掉项目管理思想。项目管理者联盟

  项目是实现组织战略目标的手段!项目管理者联盟

  (8)【项目管理者联盟】高老师,项目如此重要,2015年已经过去了大半,请问您个人的“项目”如何计划和打算的呢?是否还有新书问世,向我们透露一下吧!项目管理者联盟文章

  高屹:我希望能将项目管理的方法和思路送进高校。虽然现在有很多学校都开设了项目管理课程,但是这些课程基本都是以理论阐述为主,我自己也看过一些高校的项目管理课程教材,感觉很多内容都是围绕“计算”展开的。这对于培养高端的项目管理人才无疑是必要的,但是对于更多的,未来的项目管理活动参与者,通俗易懂的项目管理知识也许更能够帮助他们迅速融入团队,承担具体的项目职责。我觉得那种讲座方式的,以案例引导为主的项目管理课程,对即将踏入职场的学生一定会有很好的帮助。项目管理者联盟

  另外,我正在着手准备一本项目管理案例分析类的书,希望通过100个真实项目工作中的问题案例,来说明项目管理工具、思路的运用。由于案例的真实性,它的指导意义也会更高。如果顺利的话,希望能在2016年内完成。转自项目管理者联盟

  (9)【项目管理者联盟】感谢您接受项目管理者联盟的采访,预祝您取得新的进步!talent.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (25)项目管理者联盟12-15
·项目管理WBS的8个关键问题与解析 (33)项目管理者联盟12-15
·【PgMP面对面】访项目管理者联盟. (42)项目管理评论杂.12-12
·如何正确召开项目管理会议 (115)项目管理者联盟12-12
·问答:有没有这样一种项目管理软. (81)马琛12-08
·从咨询顾问的视角--看待企业的项. (93)项目管理者联盟12-06
·项目管理PMBOK中的八大会议 (110)项目管理者联盟12-04
·项目管理这条不归路——从黑暗走. (56)项目管理者联盟12-01

12-15[帖子] 公关传媒公司项目管理信息化解决方案 (16)
12-14[帖子] 光大环保应用首信软件Airsoft信息化项目 (18)
12-14[日志] 光大环保应用首信软件Airsoft信息化项目 (9)
12-12[日志] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (10)
12-12[帖子] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (50)
12-11[日志] 中国项目管理师最新资料书籍 (8)
12-07[帖子] BIM技术对安装工程项目管理的作用 (55)
12-06[帖子] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (31)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者