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建筑业的同行都对这样两个专有名词耳熟能详，一个叫“错漏碰缺”，另外一个叫“设计变更”。其中错漏碰缺是因，设计变更是果。项目经理博客
有了错漏碰缺，就需要做设计变更，这就是所谓的因果。那么设计变更对建设项目的所有相关方和项目本身又意味着什么样的果呢?
· 对设计师来说，意味着工作量项目管理者联盟
· 对承包商来说，意味着待工、窝工、返工项目管理论坛
· 对发展商来说，意味着工期可能延误、造价可能提高、质量可能降低项目管理者联盟
· 对社会来说，意味着人力材料浪费、更多的二氧化碳排放、更大的绿色挑战项目管理者联盟
笔者没有看到有关方面对错漏碰缺和设计变更的原因进行分析的统计资料，根据对同行的访谈，我们得到以下概念性的信息：www.mypm.net
· 单个专业自己的图纸本身发生错误的比例很小转自项目管理者联盟
· 设计各专业之间的不协调、设计和施工之间的不协调以及业主要求变更是设计变更的主要原因，而且三者比例差不多项目管理者联盟
· 业主要求变更的原因有两种，其一是业主对图纸的理解、他看到的施工结果与他想要的东西发生偏差;其二是业主本身的需求发生变化。项目管理者联盟
上述原因当中，除业主需求变化引起的变更外，其余专业之间的协调问题、设计施工之间的协调问题和业主由于理解偏差而要求的变化占设计变更的7-8成，而通过BIM应用的协调综合功能可以解决掉这些问题的绝大部分甚至全部。项目管理者联盟
目前基于2D图纸大家也做管线综合的工作，花的精力不少，效果却不能令人满意，非常重要的一个原因在于工具的限制。service.mypm.net
大家知道，协调综合的工作主要分两个步骤：首先是发现问题，然后是解决问题。使用2D图纸进行协调综合的时候，经常出现以下的问题：项目管理者联盟
· 花费上大量的工程时间去解读及发现问题PgMp.mypm.net
· 由于时间及手段的限制，往往只能发现部分表面的问题项目管理者联盟
· 发现问题了，谁来修改呢?建筑、结构改还是给排水、电气、暖通改?设计改还是施工改?由于在二维沟通上困难，各方争论，莫衷一是，最后往往谁弱势谁改，至于这样修改是否对项目最有利只有天知道。项目管理者联盟
统计资料证明，BIM的第2层应用-协调综合可以使设计变更大大减少，同时如果使用有效BIM协调流程进行协调综合，那么协调综合过程中的不合理变更方案或问题变更方案也就不会出现了。项目管理者联盟
BIM应用第3层变化-4D5D项目管理者联盟
4D/5D等3D以上的多维应用是BIM为建筑业带来的新信息和新手段，在此以前，三维以上的nD空间更多的是一个数学意义上的概念。另外，4D/5D更是协助行业由纯个人经验管理方法提升为科学化管理方法的基石。项目管理者联盟
罗马不是一天建成的，虽然一个项目没有建设整个罗马城需要的时间多，但也是要靠一砖一瓦才能建起来的，从这个意义上来说，建筑不仅仅是3D的，也是4D的。项目管理者联盟
事实上，项目在施工过程中，围绕施工的所有活动都是和时间相关的，也就是说是4D的。例如建筑机械的行进路线和操作空间、土建工程的施工顺序、设备管线的安装顺序、材料的运输堆放安排等等，都需要随着项目进展作出相应变化。因此所有的动线分析、碰撞检查、方案设计也都必须和时间有关。项目管理论坛
BIM的4D应用主要有以下两个层面：项目管理者联盟
· 宏观4D层面(工序安排模拟)：把BIM模型和进度计划软件(如MS Project，P3等)的数据集成，让业主及团队能利用三维的直观优势，可以按月、按周、按天看到项目的施工进度并根据现场情况进行实时调整，分析不同施工方案的优劣，从而得到最佳施工方案。 换言之，4D就是甘特图的三维提升版。项目管理者联盟
· 微观4D层面(可建性模拟)：把BIM模型和施工方案利用虚拟环境作数据集成，我们便可以在虚拟环境中作施工仿真，对项目的重点或难点部分进行全面的可建性(Constructibility可施工性)模拟以及安全、施工空间、对环境影响等等分析，优化施工安装方案。项目管理者联盟
另外一个众所周知的事实是，建设项目的投入不是一次性到位的，是根据项目建设的计划和进度逐步到位的，制造业的“零库存”生产管理方式由来已久，BIM的5D应用结合BIM模型、施工计划和工程量造价于一体，可以实现建筑业的“零库存”(限额领料)施工，最大程度发挥业主资金的效益。bbs.mypm.net
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