用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

智能配电网项目管理的三个价值领域

作者:吴党明   提交人:龙兴[吴党明]   属性:提交人原创   发布时间:2015/9/9   点击:3249   【收藏本文


项目管理者联盟


项目管理者联盟文章

 项目经理博客

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。talent.mypm.net

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟文章

blog.mypm.net

  [摘要]电能从生产到消费一般要经过发电、输电、变电、配电、用电等环节。配电是电力系统中直接与用户相连并向用户分配电能的环节,和人们生活密切相关。智能配电网技术在传统配电网技术基础上发展起来,能实现传统配电网的规划、监测、控制、分析和管理功能。智能配电网项目管理的三个价值领域是管理、技术、经济。项目管理者联盟

  配电自动化以一次网架和设备为基础,综合利用多种通信方式,以配电自动化系统为核心,实现对配电系统的监控与控制,并通过与相关应用系统的信息集成,实现配电系统的科学管理。项目管理者联盟

  配电网点多面广,直接面向用户,是提高电网运行效率、保证供电质量、为用户进行优质服务的关键环节之一。training.mypm.net

  智能配电网(Smart Distribution Grid, SDG)技术在传统配电网技术基础上发展起来,能实现传统配电网的规划、监测、控制、分析和管理功能。智能配电技术采用智能化设备、智能终端、智能主站系统实现分布式能源(Distribution Energy Resources, DER)接入后的配电网监控、电压/无功管理、应急处理和自愈控制、安全预警等功能(见图1智能配电网的功能分布图)。training.mypm.net

  1. 智能配电网项目管理的管理工具应用价值项目管理者联盟

  配电自动化的三大要求:信息化、标准化、实用化,集团子公司的智能配电网项目建设管理,根据当前阶段的进度计划与目标,选择合适的智能配电网建设项目,建立项目管理体系与项目评价体系。转自项目管理者联盟

  项目管理体系是:建立一套完整的智能配电网项目管理体系,落实具体的项目建设工作,全过程管理和监控项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各过程,保证更好更快地完成智能配电网建设任务。智能配电网工程项目管理以质量管理、成本管理、进度管理、安全管理为重点内容。配电自动化项目工作主要包括工程建设、功能应用、管理提升。以馈线为单位的建设模式包括五个实施步骤:建设规划、系统上线、线路施工、联调联试、验收投运,两个关键标准:建设标准、运行考核标准(见图2以馈线为单位的建设模式)。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  智能配电网项目评价主要从技术性、经济性、社会性、实用性等四个方面。项目评价体系主要通过技术指标,建设成效等,对智能配电网项目进行前评估、后评价等。做好项目在建设过程中的监督管理包含以下几个方面:在项目建设前,通过前评估,选择合适的智能配电网项目;在项目建设中,监控和评估智能配电网项目的建设过程;在项目建设完成后,通过后评价智能配电网项目的建设成效,总结经验,指导以后的项目建设工作。项目管理培训

  许继依据国家电网公司、南方电网公司及相关行业标准,以配电网智能监控系统与自主动作模式的智能装置相结合提高配电网的自愈水平,开发了故障快速复电方案。故障快速复电的总体要求为:快速报告、快速诊断、快速定位、快速隔离、快速修复和快速沟通。项目管理者联盟

  坚强智能电网是以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强网架为基础,以信息通信平台为支撑,具有信息化、自动化、互动化特征,包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度各个环节,覆盖所有电压等级,实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合的现代电网。项目经理圈子

  坚强智能电网的发展阶段分为三个,按照“统一规划、分步实施、试点先行、整体推进”的原则建设实施。第一阶段为试点阶段。第二阶段为全面建设阶段。第三阶段为完善提升阶段。项目管理者联盟

  2.智能配电网项目管理的技术工具应用价值

  电能从生产到消费一般要经过发电、输电、变电、配电、用电等环节。电能不能大规模储存,发电、输电、配电和用电在同一瞬间完成。发电和用电之间必须实时保持供需平衡,否则将危及用电的安全性和连续性。talent.mypm.net

  配电是电力系统中直接与用户相连并向用户分配电能的环节,和人们生活密切相关。提高配电网的供电可靠性和供电质量,是实现可靠供电的重要保证。转自项目管理者联盟

  配电网是在电网中起分配电能作用的网络。由馈线、配电变压器、断路器、补偿电容器、各种开关等配电设备构成一次设备以及继电保护、自动装置、测量和计量仪表、通信和控制设备等构成的二次系统组成。项目管理培训

  配电网主要的网架形式可以分为辐射状网、树状网和环状网等。blog.mypm.net

  根据配电网的供电模式及网架结构,配电网主要配电设施包括柱上断路器、开闭所、环网柜、箱式变压器、配电变压器等。club.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (2057)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (3586)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (2236)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (3214)项目管理评论杂.09-02
·项目管理与治理到底是什么关系? (2111)项目管理者联盟08-30
·做好项目管理,必备且好用的几个. (3826)项目管理者联盟08-22
·丁荣贵教授谈项目管理的知行合一 (2937)项目管理评论杂.08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (1881)项目管理者联盟08-15

04-28[帖子] 易趋和阳光电源数字化业务平台项目启动. (43)
04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (80)
04-14[帖子] 产品研发项目如何借力易趋项目管理平台. (113)
03-14[帖子] IT数字化项目如何借助易趋项目管理平台. (439)
03-13[日志] 电子元器件ERP实不实用 (19)
02-27[帖子] 国产替代+数字化转型背景:组织级数字化 (535)
02-27[帖子] 制造业数字化实践案例 国内某大型物联网 (586)
02-26[帖子] 项目管理交流会 AI+研发提效:聚焦交付. (548)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.