|
智能配电网技术主要包括：智能配电自动化技术、配电网风险评估与故障快速处理技术、智能配电网停电管理、智能配电网规划、分布式发电与微电网技术、电动汽车充放电技术等方面。service.mypm.net
许继配电自动化项目总承包EPC有三大特点和优势：pmp.mypm.net
(1)专业经验和综合实力。在设计阶段就考虑到采购和施工影响，可避免设计和采购、施工的矛盾，减少由于设计错误、疏忽引起的变更。blog.mypm.net
(2)全过程管控。从整体上实现对项目进度、项目投资与项目质量更有效的控制，实现工程项目资源的最佳配置，确保较好投资效益。talent.mypm.net
(3)严谨的风险管控。工程质量责任主体明确，有利于落实相关责任，促进承包商从整体角度防范潜在危机，降低投资方的项目风险。项目管理者联盟文章
项目全过程总承包，实现“交钥匙”工程：bbs.mypm.net
(1)规划设计(承包商与业主共同参与的联合设计体制);service.mypm.net
(2)设备采购(以总承包商自有产品为主的设备采购、集成);项目管理者联盟
(3)实施&验收(以应用部门为承载主体的建设管理)。相关案例如北京城区配电自动化系统工程、山东省域配电自动化系统工程。转自项目管理者联盟
3. 智能配电网项目管理的经济工具应用价值转自项目管理者联盟
经济基础知识包括六大领域：经济学基础，财政，货币与金融，统计，会计，法律。项目管理知识体系指南PMBOK第五版包括十大管理领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。项目经济所涉及的内容是项目管理、经济学的基本原理和方法。项目经济学是项目管理与经济的交叉学科，具体研究和深化应用项目管理实践活动的经济价值。项目管理者联盟
电力作为国民经济发展的重要基础性产业和公用事业之一，满足了国民经济快速发展和人民生活水平不断提高的电力需求。同时，经济的快速发展给电力行业提出了新的要求。因此，电源、电网等要保持适度协调发展，创新和应用新技术，为经济的发展提供保障。智能配电网项目的每个组织都有其独特的商业价值。其商业价值体现在智能配电网组织所从事业务的整体价值。有效的智能配电网组织战略为组织的发展和成长提供了明确的方向，以及考核成功的绩效指标。要在组织战略和商业价值实现之间架起桥梁，就必须应用项目组合、项目集和项目管理技术。智能配电网组织经常直接或间接利用项目，实现战略规划中的目标。项目管理者联盟
“先论证、后决策”是现代智能配电网项目管理的基本原则。智能配电网项目论证要对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。智能配电网项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心，进行详细论证。智能配电网项目的批准通常出于以下一项或多项战略考虑：市场需求、战略机会/业务需求、社会需求、环境考虑、客户要求、技术进步、法律要求。转自项目管理者联盟
国家电网公司财务集约化与财务标准化工作的推行，对许继集团的财务管理模式提出了业务流程统一与集中的新要求。财务共享服务中心内部运作面临挑战，要实现财务共享服务中心的高绩效运作，需要建设财务共享服务中心管理平台，提升工作效率、加强服务质量管理、实现企业业务流的集中与统一。管控与SAP系统深度融合，实现业务快速响应。项目管理者联盟
总而言之，智能配电网项目管理的三个价值领域 = 管理工具集 + 技术工具集 + 经济工具集。项目管理者联盟
参考文献：项目管理培训
[1]《配电网自动化开关设备》,苑舜、王承玉、海涛、陈勇，中国电力出版社,2007年4月。项目管理者联盟
[2]《智能电网技术》,刘振亚/主编,中国电力出版社,2010年4月。项目管理培训
[3]《智能电网知识读本》,刘振亚/主编,中国电力出版社,2010年4月。项目管理者联盟
[4]《项目管理知识体系PMBOK指南(第五版)》,(美)Project Management Institute著,电子工业出版社,2013年5月。项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
