|
1)基础层 包括可视化项目管理的相关理论与技术基础，如建筑构造、信息系统、工程造价、施工方案、施工工法、安全管理、质量管理、技术管理等。这些理论及技术涵盖了与工程项目的实施相关的技术和管理两个层面，是实现可视化项目管理的基础。service.mypm.net
2)实现层 包含理念支撑、技术要素及信息整理三部分。理念支撑是指可视化项目管理理念，是指导实践的理论依据，同时也为具体的实现提出了关键要素和准则;技术要素着眼于计算机图形技术、二维动画技术、三维仿真技术，借助一定的企业规章制度、信息编码标准及编审、优化等，使基础层的各种理论与技术有机融合，达到可视化的目的。pmp.mypm.net
3)应用层 应用层位于整个模型的最高层。借助于信息化系统有针对性地开发适合于特定场合使用的实用工具，使得管理系统级相关工具可以更好地辅助工程技术与管理人员进行项目管理。blog.mypm.net
4 可视化项目管理系统的功能目标项目管理者联盟
4.1 功能定位pmp.mypm.net
可视化项目管理理念将项目周期定位为项目管理的中心，强调全过程的动态可视化管理。从项目的周期来看，系统功能应该主要应用于项目的招投标/施工阶段，用众多模型化的项目管理过程拼成全周期的项目管理。项目管理论坛
4.2 模型化的项目管理过程开发方式service.mypm.net
1)用例驱动 即将项目管理过程中出现的所有事务进行分类划分，对每个事务通过一个或多个简单的工程应用举例来阐述项目管理流程，一个用例就是一个人机交互场景。整个开发过程通过项目管理实际应用，以用例为线索获取项目管理需求，然后设计用例，最后用例反馈测试及应用。项目管理者联盟
2)以基本架构为中心 可视化系统模块的架构也是整个软件系统的骨架，它包含系统中最重要的静态和动态特征，为应用者提供清晰的多视角描述，与用例分类并行，由于用例相互补充，促进了系统的可视化应用能力。转自项目管理者联盟
4.3 招投标阶段可视化功能转自项目管理者联盟
1)企业定额维护 系统应具备建立和维护企业定额的功能，以国家发布的指导性定额为依据，结合企业自身的实力和水平，通过方便简易的操作及时进行企业定额的维护和修改。项目管理者联盟
2)多施工方案比较分析 系统应能为用户提供进行施工方案的比较与分析，以有助于方案的优选，且需从技术、经济以及有助于资源优化的角度进行比较分析，比较与分析的方案应能做到动态可视化和应用条件的分析，从而有助于项目负责人选择最适宜的方案进行施工。项目管理者联盟
3)关键工序施工过程模拟模块库 对一些技术难度特别大、施工工序复杂的关键过程，可以对其实施的全过程进行全方位多角度的三维仿真模拟，可以为招投标阶段的三维仿真提供素材，也可以为多数项目管理者提供简单直观的教学。项目管理者联盟文章
4)施工工法、项目管理标准、定型化工具、新工艺、新材料、新技术等优秀企业成果精华的推广这些素材应该是通过论证和考核的，能够带来节能示范、规范化标准化施工以及企业和社会的经济效益的智慧精华，这样有助于企业的区域平衡，提升企业竞争力。项目管理者联盟
5)施工场地的动态布置素材 系统应能够提供一系列辅助工具，用于进行各施工阶段的场地布置。主要包括施工红线、围墙、场内道路、临时设施、现有建筑物、施工设备、材料加工与堆放场地，同时应能较好地反映不同施工阶段以及不同形象进度阶段的各场地设施的最佳布置情况，并显示不同阶段之间的异同，便于及时进行场地设施的调整。项目管理者联盟
4.4 施工阶段可视化功能training.mypm.net
1)制定资源需求计划 系统应为项目负责人提供资源分配模板，允许项目负责人据企业自身定额确定工序单位工程量的人工、材料、机械台班等。项目管理者联盟
2)项目资源管理 主要对人力、材料以及机械台班的资源进行相关管理，应包括按任意条件查看指定施工段在指定时间内的人材机的需求，不同施工段之间的人工调配、材料设备采购申请、材料入库登记、材料申请记录、机械使用记录、机械维修记录以及发生资源计划变更后的及时处理等。项目管理培训
3)实施成本控制 成本控制贯彻事前、事中、事后三重控制的原则。在事前控制上，进行各项成本的分解，在事中控制上，系统能够及时获取项目实时成本数据，并将其与成本计划的数据进行对比，以直观的图形形式展示出来。项目管理者联盟
4)辨识项目危险源 建立危险源辨识的数据库，针对不同的危险源提供相应的管理标准，对出现的危险应提供及时可行的应急预案和处理方法。项目管理者联盟
5)质量、安全、文明等管理措施 系统应提供关于质量、安全、文明等管理方法，提供相应的管理标准，以此规范企业的项目管理。项目管理者联盟
6)管理、技术服务和检查记录 系统可以以报表的形式生成各种记录表，以协助相关人员的监督和检查，保证项目管理处于受控状态。项目管理者联盟文章
5 结语training.mypm.net
可视化项目管理系统的研究和开发需要对项目全过程的信息进行集成，并运用可视化技术表达动态概念的技术和方法来实现信息化技术层面与项目管理层面的实际联系。bbs.mypm.net talent.mypm.net
|
