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实现综合素质的人才队伍的建设无非是两条路：一是外聘高级信息化人才担任企业信息化主管，让其逐步了解企业文化、企业发展情况、企业各主要业务的管理方式等等企业信息;二是提升本企业懂业务的信息化方面人才的培养和提升，让其逐步成长成为企业信息化工作的主管人员。从实际效果来看，第一种方式中，外聘人员入职时间短，对企业的认同度比较低，且对企业了解程度低，很难全心全意地辅助企业做好信息化管理的工作。同时，由于涉及高层管理机密，增加了企业商业机密泄露的风险。第二种方式中，企业风险小，但人才培养成本大大增加。blog.mypm.net
目前各企业选择第一种方式引进人才的情况比较常见，直接降低了成本，但同时人员变动情况大大增加。第二种方式，能够保持企业人员队伍的稳定性，是企业应该考虑的问题。在国有企业，职工的荣誉和待遇是保证职工持续工作的基础，当领导的毕竟是少数，但可获得高级技术职称的人员有大多数，但是在我们的企业中，职称的评定条款缺少人性化，过于僵化，企业信息化我们需要的是综合性人才，但当这些人在评定职称时由于所评职称与所在岗位不符，使得这些人得不到相应职称的待遇，挫伤了这些人的工作积极性。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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