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每一种组织模式都会对应一种管理模式，直线职能制对应的是一种按职能分工，垂直管理的模式，而矩阵式组织模式则代表了一种项目管理模式。项目管理者联盟
从直线职能制的组织模式看，关键在于部门经理，由部门经理实施管理，而部门之间的层级则是镶套制的，一级一级逐步增多，层级的多少往往和管理幅度有关。项目管理者联盟
对于矩阵式组织结构而言，资源按照专业化的要求分散在各个部门， 但为了强调对专业化资源的综合利用，推进相关的业务和项目，很多时候部门并不是第一位的，项目才是第一位的，所以项目经理在管理上的重要性越来越高，部门经理反而要弱化管理，增强器服务职能，核心是对项目经理的服务职能。那么在矩阵式组织模式下，必然形成项目管理的模式。项目管理成为公司管理中更重要的一环，甚至于项目经理对资源的调配能力应该强于部门经理。training.mypm.net
如果实施了矩阵式组织结构却不配备项目管理模式，不强调项目经理在管理中的作用，还是按照部门来管理，那么形成的结果就是项目经理无他调动资源，很多资源只能分散到各个部门之中，由于各个部门在专业上的割裂，项目往往是窄领域的，无法实现跨领域项目的承接和实施。项目管理者联盟
同时，在部门管理下，项目经理的身份完全固化在部门之内，其只能调用部门的资源，甚至于他的资源要被部门强力左右。因此，各种管理的矛盾就会显现出来，部门的负责人不希望资源共享，因为资源就代表了权利，由于这种部门化的等级森严，项目经理几乎丧失了和部门经理对话的能力，那么也必然无法自主进行资源的调配。club.mypm.net
总之，矩阵式的组织模式必然要配以项目管理模式。当然，我们也要看，这种矩阵主要在什么层面发挥作用，如果是SBU级别，则在SBU内部需要形成项目管理模式，如果是在公司级别，则公司应形成项目管理模式。转自项目管理者联盟
项目管理模式伴随矩阵式组织而生，但也有其固有的问题，就是协调的难度会增大，难度会增加，但不如此则对公司业务和管理的破坏性更大。项目管理者联盟
正因为项目管理模式的这种优点，对跨部门资源的调动与整合能力，很多公司在业务之外，还强调职能的项目化管理，从原来的复杂流程中分离出来，组建跨部门的团队，按项目的技术和方法管理，推而广之，这种管理可以称为“企业项目化管理”(Enterprise Projectification Management)。我们可简称为项目管理模式。招商局集团董事长秦晓称项目化管理开辟了企业项目管理的新视野。红杉资本的沈南鹏认为项目化管理不仅仅是企业管理领域的创新，在投资领域也有巨大的实践价值。项目管理者联盟
最后，我们需要强调的是，在矩阵式组织结构下，尤其是定义了项目必然会出现跨部门的情况，必须强调项目管理，这种项目管理并非单一项目意义上的管理，而是伴随组织而生的一种管理变革，需要一系列配套的机制和体系支撑。service.mypm.net service.mypm.net
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