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3) 企业内部缺少有力的项目管理职能部门，项目线的决策链过长或者被职能部门截断;项目管理者联盟
4) 项目类型繁多，很难有统一的项目管理要求，且涉及外部企业;项目管理者联盟
5) 真正意义上的项目数量很少;项目管理者联盟
6) 所售设备及产品的交付很大程度上依赖分包商或外部代理机构。项目管理者联盟
综上所述，非项目驱动型企业肯定是需要项目管理的，但实施项目管理有诸多的困难。项目管理者联盟
客户满意。项目管理者联盟
2. 非项目驱动型企业中的项目管理项目管理者联盟
2.1什么是非项目驱动型企业项目经理博客
一个企业，从微观的角度看，要么是由市场、工程驱动的，要么是由生产方式驱动的，但从宏观的角度看，要么是由项目驱动的，要么是由非项目驱动的。在项目驱动型的企业中，几乎所有的工作都是以项目为特征的，项目作为一个独立成本核算、利润核算的单元，企业的利润就是所有项目利润的总和，项目管理占据非常大的比重，项目管理的模式主要是基于过程和活动的管理，包括项目的发现、可行性分析、打单、启动、规划、执行、监控、收尾等项目生命周期的管理。而在非项目驱动的企业中，职能线和产品线才是成本核算、利润核算的单元，没有独立的项目成本核算或者项目成本核算仅有参考意义，资源优先分配给能创造更多收入或利润的职能线和产品线，生产经营管理占据非常大的比重，生产经营的模式主要是基于产品或职能部门的管理，包括研发、生产、供应、销售、维保等产品生命周期的管理。项目管理者联盟
一个企业，在微观层面上分为由市场、工程驱动和由生产方式驱动;在宏观层面，则分为由项目驱动和由非项目驱动。项目管理者联盟
在项目驱动的企业中，几乎所有的工作都是以项目为特征的，项目作为一个独立成本核算、利润核算的单元，企业的利润就是所有项目利润的总和，项目管理占据非常大的比重，项目管理的模式主要是基于过程和活动的管理，包括项目的发现、可行性分析、打单、启动、规划、执行、监控、收尾等项目生命周期的管理。talent.mypm.net
对于项目驱动型的企业，需要持续不断地获得新项目，需要高度的专业化、规范化及客户的大量参与，其企业经营特征包括以下内容。training.mypm.net
客户设计：每个项目是针对不同的客户设计的，具备个性化，目的是为了满足单个客户的特定需求。项目管理者联盟
项目的生命周期管理：有明确的项目开始和结束日期，企业必须持续不断地获得新项目，而不能只是依靠标准化产品和服务创造需求。项目经理圈子
合同管理：在项目投标前，需要通过合同评审，对可交付性、交付成本、项目效益等进行评审。club.mypm.net
在非项目驱动的企业中，职能线和产品线才是成本核算、利润核算的单元，没有独立的项目成本核算，或者项目成本核算仅有参考意义，资源优先分配给能创造更多收入或利润的职能线和产品线，生产经营管理占据非常大的比重，生产经营的模式主要是基于产品或职能部门的管理，包括研发、生产、供应、销售、维保等产品生命周期的管理。项目管理者联盟
对于非项目导向型企业，需要持续不断的研发新产品，保持产品的先进性或价格优势。其市场营销的特征一般包括以下内容。PgMp.mypm.net
标准化的设备或服务：针对不同行业的客户提供标准化的设备或服务，可能允许少量的个性化定制;项目管理者联盟
产品生命周期管理：关注产品的研发、生产、供应、技术支持、维保、退出，依靠标准化的产品;service.mypm.net
销售及交付：一般都是以渠道销售、渠道交付为主，企业以提供设备、技术支持为主。talent.mypm.net
通常情况下，项目管理在非项目驱动型的企业中难以实施。 项目管理者联盟
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