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表2-5 问题识别清单的样本talent.mypm.net
管理 组织 过程/工具service.mypm.net
来自信息技术部门的认可 多元文化 无状态报告项目经理圈子
提高项目管理“健康检查”的成绩 部门之间的不信任 无风险分析项目管理者联盟
无预算 基础结构太庞大 无成本跟踪service.mypm.net
展示成功时间太短 沟通太差 无标准化方法项目管理培训
士气低沉 整体变更问题 重复的工具talent.mypm.net
对问题不重视 无责任制 无估算标准项目管理者联盟
管理人员流动 文化差异 无预算跟踪PgMp.mypm.net
新任首席信息官(太多、太快) 形象不好(信息技术) 没有标准项目管理软件PgMp.mypm.net
没有真正项目组合 没有业务单元的支持 无质量控制blog.mypm.net
资源的不合理使用 重复的系统和职能 改进采购过程项目管理者联盟
不明确的期望 没有真正的项目经理 不能发生多余的费用项目管理者联盟
并购过多 拒绝变更 不提出风险项目管理者联盟
没有清楚的任务 没有清楚任务 没有项目标准blog.mypm.net
解除管制项目管理者联盟
市场分额丢失项目管理者联盟
培训 咨询 绩效PgMp.mypm.net
缺乏项目管理培训 没有作为商务伙伴建立起来 干系人公司缺乏信心项目经理博客
糟糕的管理 外包 有限的成长能力项目管理论坛
没有相互教育 没有项目管理办公室的专家 外包的压力项目管理者联盟
建立项目管理办公室，并向以前一样经营club.mypm.net
快速成长项目管理者联盟
对成功没有跟踪记录转自项目管理者联盟
非常有限的项目管理经验项目管理者联盟
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