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对整个系统中的项目治理过程提供支持;项目管理者联盟
对不同于项目管理过程的大项目管理提供支持。项目管理者联盟
如前所述，这个变化并不简单，它对组成未来PMO的人员在技能和经验方面提出了具体要求。PMO可以继续像以前一样对项目提供支持，包括项目管理流程方面的支持，同时，它还需要承担对大项目管理以及组织的组合项目管理的支持性工作。pmp.mypm.net
对大项目的支持会困难得多，因为大项目由一些不确定的活动和项目组成。大项目拥有不同的生命周期、需要其它管理技术以及更多的商业操作技能，所有这些都增加了管理的复杂性，也意味着未来PMO的绩效计量手段需要包含一个更大的支持系统。项目管理者联盟
我相信，随着有效的组织治理体系的实施，以及管理层对业务系统流程更加熟悉，未来PMO的保证性角色将会淡化。PMO将需要对整个业务系统的绩效提供更多的支持和评审，同时对大项目和项目组合提出独立评估意见。项目管理者联盟
要有效地实施未来的PMO，组织需要改变的第一件事就是需要具有整体、系统性视野，组织的各个组成部分(包括PMO)必须具有明确的角色定位。另外，要确保所有被采用的管理流程(项目组合、大项目、项目、治理和PMO支持)是一个高度集成的系统，而不是像我们今天看到的这样彼此孤立。PgMp.mypm.net
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