一、 个性因素.bbs.mypm.net

    项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上.素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力.它又包括以下几个方面的内容：www.mypm.net

　　1、 号召力.项目管理者联盟

　　也就是调动下属工作积极性的能力.人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处.每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的,有的人是为了钱,有的人是为了学点技术和技能,而有的人是为了混日子.也因此每个人的工作积极性均会有所不同,为了钱的人如果没有得到他期望的工资,他就会有厌倦情绪;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人,则是做一天和尚撞一天钟——得过且过.因此,项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性.项目管理培训

　　2、 交流能力.项目管理者联盟

　　也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力.强势领导必将制约企业的发展.项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流,特别是对下级的交流更显重要.因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音,特别是群众的反对声音,一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解,那他的管理必然是强权管理,也必将引进职工的不满,其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙.项目管理者联盟

　　3、 应变能力——灵活、耐心和耐力.bbs.mypm.net

　　众所周知,施工项目的最大特点就是单件性,每个项目均具有其独特之处,而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况,因此项目的管理是一个动态的管理,这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力,才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应,并着手解决.没有灵活应变的能力,则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样,最终就可能导致项目进展受阻.pmp.mypm.net

　　4、 对政策高度敏感.

　　我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理,因此,每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的,而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化.所以项目经理必须对政策具有高度的敏感,才能适应现代项目管理的发展的要求.

　　5、 目经理还必须自尊、热情,充满激情、充满活力.项目管理者联盟

　　二、管理技能.项目管理者联盟

　　管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待,认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系.只有对总体环境和整个项目有清楚的认识,项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划.具体包括：

　　1、 计划.club.mypm.net

　　计划是为了实现项目的既定目标,对未来项目实施过程进行规划、安排的活动.计划作为项目管理的一项职能,它贯穿于整个项目施工的全过程,在项目全过程中,随着项目的进展不断细化和具体化,同时又不断地修改和调整,形成一个前后相继的体系.计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等.项目经理要对整个项目进行统一管理,就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数,各项工作才能按计划有条不紊地进行.也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力.项目管理者联盟

　　2、 组织.项目管理者联盟