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时间：项目启动期 地点：经理办公室blog.mypm.net
老王[部门经理]：小项啊，销售部的这个CRM系统可是今年的重点项目，领导们都很重视，一定要确保按时交付啊!项目管理者联盟
小项[项目经理]：老大请放心，保证完成任务!项目管理者联盟
老王：好!不过有些情况还是要注意，这之前的几个拖期比较严重的项目，咱们内部也总结过，差不多都是因为需求变动造成的，这次你可要把好需求管理这道关，别犯过去的老毛病啊!项目经理圈子
小项：是，老大。以前那几个项目，都到了开发阶段还在不停增加新功能，才导致工期一拖再拖，这回我们从需求阶段就把好关，老大你也跟销售部的老大打个招呼，需求一旦确定后就不要轻易变更，这样工期也好控制。项目管理者联盟
老王：行啊，没问题，我就等你的好消息了。项目管理者联盟
时间：系统开发期 地点：项目组办公室blog.mypm.net
小李[业务经理]：项经理，我们部门考核销售员拜访活动的规则做了调整，不但要考察拜访的过程和效果，还要跟具体的项目和客户挂钩，进行综合考察，所以之前咱们讨论过的功能需求也有些变化，你看大概需要多久能改完?项目管理者联盟文章
小项：李经理，需求都已经定了，代码也开始写了，当初原型演示的时候你们也是同意了的，怎么说变就变?这个属于需求变更，按规定要项目管理委员会评审通过我们才能改，可能得延后交付日期，说不好要多久。项目管理者联盟
小李：延后交付?那怎么行!上线日期都已经定了，怎么能说延就延?虽说需求我们确认过，可实际的业务发生变化，系统的功能要是不改就根本用不了，这个责任你能负吗?项目管理者联盟
小项：我也没办法，反正需求变更的流程是这样规定的，要么不变，要变就得按流程走。项目管理者联盟
小李：哼，行，我找我们老大去，就不信变不了!项目管理者联盟
地点：经理办公室项目管理者联盟
老王：小项，昨天小李他们老大过来找我，说那个拜访考核的变更很重要，直接影响上线后的使用，要不然你就先给他们改了再说，不然系统做出来也没法用，你说是不是?service.mypm.net
小项：老大，不是我不给他们改，确实是那个新考核规则太复杂，肯定会影响到项目进度的，再说，不是说要严格控制需求变更吗，如果这次不按规矩走，那以后……项目管理者联盟
老王：哎，我也知道，这不也是没办法么，他们老大直接来找我，说要是不给改整个系统就没必要做下去了，这样的话咱们到老板那里也不好交待呀!项目管理者联盟
小项：那变更流程还要不要走?项目管理者联盟
老王：这个，你先把该改的改了，至于变更流程的文档什么的，事后补一补，做个记录就行了。项目管理者联盟
小项：哦，那好吧。项目管理者联盟
地点：项目组办公室项目管理者联盟
小郑[QA]：项经理，系统功能里的很多功能点跟《需求库》里对不上啊，下礼拜的阶段评审可怎么做呀?项目管理培训
小项：呃，小郑啊，这不是进度太赶还没来得及改么，要不这个周末我突击一下，把文档给你补齐咯?
小郑：(叹气)项经理，文档可不是写给我的，还有，变更需求库之前是要作变更评审的，你连变更请求都没写，怎么能直接改呢?项目管理者联盟
小项：唉，这不是没办法么，工期落后快2周了，我差点就焦头烂额了，哪还有工夫作那个什么什么评审的?项目管理者联盟
小郑：可是，你不是说需求管理和变更的流程要严格执行吗?项目管理论坛
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