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7、没有回答技术及市场等风险，没有回答如何有效管控风险，常导致产品质量问题或进度延期等。service.mypm.net
当然也有不少企业已开始重视产品战略规划及新产品策划，特别是在新产品策划方面，也设置了“策划专员/企划经理“等岗位，也配置了相应专业人员，但由于有这些工作起步晚，再加上高层重视不足(很多公司的高层，从未参与到产品战略规划及新产品策划工作中)，产品战略规划及新产品策划人员的能力不足，缺乏专业的工具及方法，也是直接影响到产品战略及新产品策划质量的关键原因。pmp.mypm.net
四、 如何提升新产品的市场成功率blog.mypm.net
针对上述原因，并结合德通咨询对国内外多家研发优秀企业研究分析，我们建议企业应从以下几个方面进行改进：talent.mypm.net
首先，从认识层面真正意识到产品战略规划及新产品策划的重要性，将产品战略规划提升到企业战略管理层面上来，特别是企业的高层要实际的参与到产品战略规划及新产品策划的关键活动中(如产品战略研讨会、产品战略规划各阶段的评审会，新产品策划的评审会等)，为关键活动评审把关，以实际行动说明企业对产品战略规划及新产品策划的重视;项目管理者联盟文章
其次，建立产品战略规划流程、新产品策划流程，明确并规范产品战略规划及新产品策划的关键输入及输出、明确各活动执行的角色及其职责;再次，导入产品战略规划及新产品策划的专业工具、模板及方法，提升产品战略规划及新产品策划的专业度，以保障产品战略规划的准确性及新产品策划的效果。同时，要根据流程要求配置合适的人力资源、并不断的提升相关人员的能力，避免“随便找一个人去写规划/策划”的现象再次发生;最后，对新产品，要建立以市场成功为导向的考核与激励机制，以牵引与推动研发等相关部门将新产品开发作为投资来管理、要对新产品的市场成功负责，而不是仅仅把新产品开发出来完成了任务.bbs.mypm.net
只要企业从上述的意识层面、执行层面(流程、工具及方法、人员配置)及考核与激励层面进行不断的优化改进，就会一定能够不断的提升新产品的市场成功率，也能够做到像华为等优秀研发企业那样，每年都有不少新产品推出、且很多的新产品获得市场成功，以保障企业的持续增长与盈利!service.mypm.net 项目管理者联盟
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