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完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程。同时试用于提前结束的项目情形，比如：中止的项目、取消的项目或有严重问题的项目。项目管理者联盟
1)项目或阶段收尾时，可能需要进行以下工作：项目管理者联盟
2)获得客户或发起人的验收，以正式结束项目或阶段;项目管理者联盟
3)进行项目后评价或阶段结束评价;www.mypm.net
4)记录经验教训;项目管理者联盟
5)更新组织过程资产;项目管理者联盟
6)在项目管理信息系统中归档所有相关的项目文件;项目管理者联盟
7)结束所有采购活动，确保所有相关的协议的完结;项目管理论坛
8)对团队成员进行评估，释放资源。项目管理者联盟
五大项目管理过程组可以进一步具体为47个项目管理过程，这47个过程涉及到十大知识领域：项目管理者联盟
① 项目整合管理项目管理者联盟
② 项目范围管理pmp.mypm.net
③ 项目时间管理项目管理者联盟
④ 项目成本管理转自项目管理者联盟
⑤ 项目质量管理项目管理者联盟
⑥ 项目人力资源管理项目管理者联盟
⑦ 项目沟通管理club.mypm.net
⑧ 项目风险管理项目管理者联盟
⑨ 项目采购管理talent.mypm.net
⑩ 项目干系人管理项目管理者联盟
在整个项目生命周期中，需要收集、分析和加工大量数据和信息，并以各种形式分发给项目团队成员和其他干系人。从各执行过程中收集项目数据，并在项目团队内分享。在各控制过程中，对项目数据进行综合分析和汇总，并加工成项目信息;然后，以口头方式传递项目信息，或者把项目信息编辑成各种形式的报告，加以存储和分发。项目经理博客
项目信息主要分成三种：项目管理者联盟
工作绩效数据项目管理者联盟
在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。如工作完成百分比、变更请求的数量、实际成本等。项目管理者联盟
工作绩效信息项目管理者联盟
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