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引言项目管理者联盟
十一五期间，煤矿集团纷纷制订多元化发展战略，投资电厂是其中一个重要的发展方向。以山西为例，目前山西五大煤矿集团都有自己的电厂，而同煤和焦煤集团还有单机600MW的大型坑口电厂。十二五期间，国家鼓励低热值煤发电，全国将新增低热值煤发电装机5000万kW,其中山西约1900万kW.山西五大煤矿集团都计划投资建设大型坑口电厂，但选择什么样的工程项目管理模式更适合煤矿集团的实际情况一直是研究的焦点。项目管理者联盟
1 工程项目管理模式分析项目管理者联盟
工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的的职责、义务和风险分担，在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。项目管理者联盟
大型火电厂工程项目的管理模式一般分为传统项目管理模式和工程总承包项目管理模式两种。项目管理者联盟
1.1 传统项目管理模式talent.mypm.net
传统项目管理模式即线性顺序法“设计-招投标-建造”DBB(Design-Bid-Build)模式，其特点是明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，在完成前一项工作后，再进行下一步工作，将设计、施工分别委托不同单位承担。设计基本完成后通过招标选择承包商，业主和承包商签定工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。项目管理者联盟
对于业主，传统项目管理模式的优缺点如下。项目管理者联盟
1.1.1 传统项目管理模式的优点项目管理者联盟
a)管理方法成熟，各方对有关程序熟悉。项目管理者联盟
b)业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更。项目管理者联盟
c)可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。bbs.mypm.net
1.1.2 传统项目管理模式的缺点项目管理者联盟
a)设计-招投标-建造的周期长，项目的工期不易控制。项目经理博客
b)管理和协调工作量大、复杂，业主管理费较高，前期投入较高。pmp.mypm.net
c)工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。项目管理者联盟
d)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推委责任。training.mypm.net
传统项目管理模式业主承担了工程项目的管理工作和风险，需要配备足够的专业素养较高、经验丰富的工程管理人员。项目管理者联盟
1.2 工程总承包项目管理模式项目管理者联盟文章
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包主要有如下方式：交钥匙工程总承包EPC(EngineeringProcurementConstruction)、设计-施工总承包(Design-Build)、设计-管理总承包(Design-Manage)、设计-采购总承包(E-P)、采购-施工总承包(P-C)等方式.项目管理者联盟
1.2.1 EPC总承包项目管理者联盟
EPC总承包又称交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙工程总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目.项目管理者联盟
EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。通过EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。项目管理者联盟
1.2.1.1 EPC模式的优点talent.mypm.net
a)对于业主来说，合同关系简单，组织协调工作量小，工程管理人员少。项目管理者联盟
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