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不管是体制上还是水平上,我国的工程项目管理水平都同国际工程项目相差较大.笔者对我国工程管理模式现状作出了初步研究分析,从而得出了对加强我国工程管理模式建设的几点建议:www.mypm.net
( 1) 简化项目管理管理层,明确各方职责.企业内部应加强对管理层面的素质建设,将工程管理责任到人,促使工程管理工作高效进行.项目管理者联盟
( 2) 我国多数项目管理公司的缺乏专业性的工程管理设备,人员专业素质能力不够,因此急需提高人员素质和设备条件,并且发展一批具备国际化水平的项目管理公司.企业相关部门应大力引导相关人力资源并建设相关培训机构,从各方面加强企业员工的专业素质能力.项目管理者联盟
( 3) 政府部门应加强工程咨询业在我国的发展,大力建设工程咨询机构,促使工程管理信息资源的高效流通,使得国内的工程管理相关文件资源更加丰富,更有利于工程管理的发展.bbs.mypm.net
4 结论项目管理者联盟
国际工程管理需要运用综合运用多种管理模式,根据工程特点进行灵活管理,加强创新管理,建立工程分级管理模式,明确各部门责任,相关工程管理人员应从提高自身素质做起,逐步建立起较为科学系统的国际工程管理模式.项目管理者联盟
参考文献www.mypm.net
[1]龚洁. 国际工程项目管理模式在我国的应用研究[D]. 2012 - 04 -01.training.mypm.net
[2]张晨嫉,王宜新. 国际工程项目管理关键问题研究[C]. 中国管理学年会---管理科学与工程分会场论文集,2011 -09 -24.项目管理者联盟
[3]张之扬,王德元. 国际工程项目管理模式的再思考与优化[J]. 项目管理技术,2011,9( 7) :78 - 82.项目管理者联盟 项目管理者联盟
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