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就目前情况看，很多正在从事项目经理工作的人，虽然能在既定时间完成一个项目，但是未必就是真正成功的项目管理，成功的项目管理以达成所有既定的目标为基本前提;很多人考过了PMP证书，也未必就能立刻成为合格甚至优秀的项目经理人。training.mypm.net
而在很多非项目管理型企业，在进行一个项目的管理时还会遇到这样一个困境。David是公司市场部的经理，正在组织公司的新年派队。以他的协调能力，沟通各部门准备节目参与组织绝对不成问题，但是因为其职能没有绝对的权威，在新年派队项目的组织中遇到了尴尬的情况。所以作为公司层面也要树立项目经理的权威。项目管理论坛
在PMBOK中，一般将项目管理划分为9个知识领域，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。作为项目经理个人，要在这9各方面不断提高;作为公司，应该为项目经理提供足够施展才华的空间，只有双管齐下，才有可能培养出一个出色的项目经理人。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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