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改变过去年底听取各单位口头汇报、验收与评审合并进行而造成的评价没有依据、实际完成时间滞后的问题，将科技项目的合同验收与油田对各单位的双文明考核工作结合起来进行，科技项目的完成率作为一项刚性的衡量指标行使双文明考核的否决权，杜绝少数项目不了了之的现象。通过实践，这一做法已经收到较好的效果，合同的制约作用已经初步显现。一些单位在签订合同时更加慎重，不再为了立项而虚抬指标，课题研究的节奏与进度有所提高，增强了项目研究人员的紧迫感。在项目合同验收的规范化上，根据以往的经验，制定科技项目合同验收定量评价表，分别就研究内容、合同任务、工作指标、提交资料、外协合同执行情况等方面制定量化考核的标准，避免人为的因素，根据定量考核的结果，作出“通过验收，同意评审”、“通过验收，暂缓评审”、“验收不通过”等定性结论，并以此作为下阶段评审奖励的必要依据。项目管理者联盟
2.认真组织科技项目的评审奖励项目管理者联盟
按照ISO9000的规范，针对目前科技项目评审奖励中存在的现实问题，采取相应对策，修正完善有关科技项目评审评奖的量化指标以及评审奖励的相关程序，如对参加人员多、涉及单位多、专业协作多的集团公司级科技项目采取部分子课题组织油田内验收，对合同任务完成好、评审水平高的子项目采取单独报奖，较好地激发了科研人员的积极性。在申报奖励的渠道上，广开门路，除集团公司每年的申报外，省市科委的科技进步奖励，油田也努力地去为科研人员争取。同时进一步完善科技进步的激励制度，加大技术进步的奖励力度，改变目前科技激励政策单一等方面存在的问题。项目管理者联盟文章
四、科技项目管理定措施，严把创新激励关项目管理者联盟
为激发科研人员的积极性，提高科研质量和水平，科技管理人员要积极探索，在管理方法上进行创新。项目管理者联盟
1.开展科技项目负责人招标活动pmp.mypm.net
科技处根据勘探开发中的难点技术及油田中长期发展的需要，分别选择不同单位、不同专业的部分科研项目，开展技术负责人招标竞聘的试点工作。按照公平、公开、公正的原则，认真组织有关专业组，对投标人的技术方案进行评审答辩和量化打分。2005年，江苏油田首次进行了技术负责人招标试点。项目管理者联盟
2.实施科技项目负责人津贴制度项目管理者联盟
为调动科技人员开展科技攻关的积极性，提高科技项目的质量和水平，做到项目负责人责、权、利的统一，在全油田实施科技项目负责人津贴制度。凡是列入局及分公司科技项目计划的负责人，每人每月可以享受200～480元不等的津贴。参加多个项目研究的负责人，最多只能享受两个项目的津贴。科技项目负责人津贴按年度发放。科技处依据项目合同所确定的计划进度和考核指标，在每年的12月份，对项目组织年度评估或验收。评估达到要求或验收合格的项目，并且达到项目管理的相关要求，发放当年的项目津贴。研究终止的项目，其津贴发放至项目终止的当月。项目管理者联盟
3.实行科研专题技术首席制度项目管理者联盟
凡是在中国石油化工集团公司、股份公司立项的科技开发专题，明确一名专家作为技术首席。技术首席要求具有敬业精神，并且在所研究的领域具有业务专长和一定的学术影响，对所承担的研究专题具有较丰富的工作经验，能够保证60%以上的工作时间用于专题研究。技术首席的主要任务是负责专题的设计、开题论证、技术组织、技术协调、总结汇报，对从概念设计到成果评奖的全部过程负技术责任。下一步我们还将把技术首席制度引入局级科技项目中。项目管理培训
五、科技项目管理理思路，闯继续创新管理关项目管理者联盟
1.做好三个整合项目管理者联盟
通过纵向整合，分层次建立科技战略规划研究、基础储备技术研究、生产难题攻关和技术推广应用等四支队伍。项目管理者联盟
通过横向整合，加强对外合作，开展联合攻关，实现多形式、多渠道的科研攻关。bbs.mypm.net
通过资源整合，加强人才开发和信息共享，加快装备引进和配置，提高研究开发起点和水平。service.mypm.net
2.实现三个转变项目经理博客
研究力量从以我为主向全面开放转变，采取项目招标、课题签约等灵活的合作方式，外引内联。service.mypm.net
研究方向由立足本土向内外兼顾转变，力争达到本土做精、外部做强。bbs.mypm.net
研究重心由单项课题研究向综合集成、多学科协作攻关转变，从构筑油田可持续发展能力来谋划科研。项目管理培训
3.做到五个加强项目管理者联盟
加强对科技工作的组织领导，做到资金、人员、管理三落实，从而形成科技工作有力的保障体系。项目管理者联盟
强化项目立项前的调研和专家审查把关，从源头上提高科研成果的质量和水平。club.mypm.net
加强项目过程检查协调和督导工作，确保项目按计划进度正常开展。项目管理者联盟文章
深化科技项目推广应用及后续创新能力评估跟踪，建立动态激励机制。项目管理者联盟
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