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这个阶段需要各部门支持施工项目，仍需要集中企业的优势。在这个阶段项目组已经投入，并开始项目的工作，承担项目责任。项目管理者联盟
(3)在施工阶段，施工项目经理部承担主要责任和任务，按照计划和设计实施。项目管理者联盟
按“总部宏观调控，项目授权管理，专业施工保障，社会力量协调”的机制运行;组织结构按管理层与作业层分离，理顺项目层次与企业层次的关系、项目经理与企业法人代表的关系、项目经理部与劳务作业层的关系有助于项目的实施。PgMp.mypm.net
(4)项目结束工作，项目结束工作阶段的主要工作是调试、试运行、竣工验收、交付使用等。项目管理者联盟
在项目结束工作阶段，涉及企业的利益，需要企业较多介入。通过验收项目成果、进行决算、考核项目组工作等对项目直接和间接地进行监控，项目经理部组织生产的功能逐渐减弱。项目管理者联盟
五、工程承包企业项目核算机制的建立项目管理者联盟
1、确定核算方法的基本原则项目管理者联盟
(1)符合企业的利益，合理地保证了企业的总利润的增涨。项目管理者联盟
(2)使部门(以及企业的其他独立核算单位)在项目上都有积极性，使利益均衡。项目管理者联盟
(3)尽可能保证企业各个项目上的均衡性，使各方面感到公平。项目管理者联盟
(4)有利于项目的责任制和部门的核算。转自项目管理者联盟
(5)有利于今后在新的项目上的报价，有利于与业主的工程结算和索赔的计算。项目管理者联盟
2、必须解决的问题项目管理者联盟
(1)确定考核项目管理成果的指标体系。项目管理者联盟
由于各方利益主体的参与，为平衡各方的利得与利失必须建立可衡量的多指标的考核体系。项目管理培训
(2)部门向项目提供的资源和服务的数量和价格确定方法。项目管理者联盟
必须合理确定企业内供应和服务的价格，使企业项目责任的评价和考核有统一的尺度，对考核项目组织和部门的业绩是十分重要的。bbs.mypm.net
(3)企业应该有一套核算考核办法和内部指标(定额)体系。项目管理者联盟
企业通过长期的实践，逐渐要有意识地形成适宜的企业定额体系，才能在竞争中处于有利的地位。项目经理圈子
3、部门的供应和服务的内部核算价格的确定转自项目管理者联盟
(1)如果仅以部门成本(仅包括变动成本，而不包括固定成本)作为这些供应和服务的内部结算价格，这样企业的利润都归结到项目上，最后项目上实现的总利润是虚假的，包括供应或服务部门的固定费用。这会造成部门收益不均，不能调动部门的积极性。这种方法仅适用于成本责任的部门，企业对这些部门的考核仅以成本的降低率或降低额决定奖励。项目管理者联盟
(2)以市场价格为基准，内部价格等于或略低于直接采购的市场价格。这样一方面可以做到项目上比较真实的核算，为以后报价和业主的核算提供条件，统一了口径。另一方面也使得各部门、各项上报责任清楚，不容易推诿。项目管理者联盟
工程承包企业项目管理责任制是一个不小的问题，在工程承包时，要建立企业项目核算机制，还要确定核算的价格，才能将工程做好，并且避免产生不必要的纠纷。talent.mypm.net PgMp.mypm.net
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