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新增项目投资的风险管理评估

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014/8/13   点击:1688   【收藏本文

  上海一家中型纺织企业,在纺织行业处于结构大调整的萧条时期,坚持以市场为导向。它通过对各类项目投资进行风险管理评估后,选择了以短中期更新改造、保持目前产品结构和生产规模稳定增长的投资策略。由于坚持不扩张投资规模,把财务风险控制在低水平区域,结果该企业在行业不景气的环境中经营业绩稳中有升。项目管理者联盟

  与此同时,另一家大型纺织企业没有对融资成本随着通货膨胀步步走高的趋势和高档次产品市场需求的变动,进行客观准确的风险管理评估和风险控制,却选择了开发高档次产品的大规模设备投资。结果,高档次产品投放市场没有销路,企业经营和财务状况却因此迅速恶化,最后不得不宣告破产,被前者兼并。项目管理者联盟

  从中我们可以看到,企业投资成败的关键在于以市场为中心,对新增项目投资进行风险管理评估。所谓新增项目投资的风险是指,由于各种随机因素的作用,引起项目总体的实际价值没有达到预期价值所造成的损失。这种损失越多,风险也就越大。项目管理者联盟

  企业新增项目投资的风险管理评估一般可分成二类:一类称为经营风险,它主要是指市场需求、价格波动和竞争情况变化造成的销售收入减少;原材料供应价格、设备生产率波动等造成的经营成本的提高;设备事故、产品质量下降、新技术出现以及其它因素造成的经营利润减少。另一类风险称为财务风险管理thldl.org.cn,它主要是指负债筹资所形成的按时还本付息压力,影响了企业现金流量的畅通,造成偿债能力的降低。项目管理者联盟

  风险管理评估标准项目管理者联盟

  对项目投资进行风险管理评估实际上就是,分析和确定与项目盈利密切相关的因素对主要投资决策指标的影响程度。有些因素的大小稍有变化,就会使主要投资决策指标发生很大变化。这说明投资决策对这些相关因素高度敏感。而敏感性强的因素往往给项目投资带来较大风险。风险管理评估的目的,就是掌握敏感性强的因素对主要投资决策指标的作用程度,合理进行投资决策,加强风险控制。项目管理者联盟

  那么,项目投资的主要决策指标有哪些?目前,国内外投资与财务界通用的有三个,即净现值(NPV)、内部报酬率(IRR)和盈利指数(PI)。这些主要投资决策指标的计算,又紧密依赖投资者对项目在经济寿命年限内,各年现金流量和这期间行业投资平均报酬率的预测。预测总会有误差。但如果误差过大,就会导致投资决策的失误,造成人、财、物等资源的巨大浪费。所以,新增项目投资风险管理评估的前提,是对项目在经济寿命年限以内,各年现金流量和行业投资平均报酬率的预测基本准确。也就是说,对各年现金流量和行业投资平均报酬率的预测,必须建立在认真的市场调查、科学的分析判断基础之上。项目管理者联盟

  我们来看看净现值、内部报酬率和盈利指数这三个主要投资决策指标的涵义。www.mypm.net

  所谓净现值,是把项目在计算期年限以内各年的净现金流量(即现金流入量减去现金流出量的差),按照行业投资的平均报酬率换算成现在时刻的价值,然后加总。如果加总值大于0,说明从现在这一时点看,新增投资项目不仅能收回投资,还有利润可赚;如果加总值小于0,说明从现在这一时点看,新增投资项目是无利可图的。项目管理者联盟

  所谓内部报酬率,就是指使上述净现值等于零时的投资报酬率。内部报酬率越高,说明其与行业投资平均报酬率的差别越大,也就是新增投资项目的获利空间越大,新增投资项目承受行业投资平均报酬率或市场利率上升的能力越强。项目管理者联盟

  盈利指数就是把项目在经济寿命年限以内各年的净现金流量,按照行业投资的平均报酬率换算成现在时刻的价值总和,除以把项目建设期各年的净现金流量,按照行业投资的平均报酬率换算成现在时刻的价值总和所得到的倍数。如果这个倍数大于1,说明从现在这一时点看,新增投资项目不仅能收回投资,还有利润可赚;如果这个倍数小于1,说明从现在这一时点看,新增投资项目是无利可图的。项目管理者联盟

  风险管理评估步骤项目经理圈子

  风险管理评估前面已经提及,现金流量和行业投资平均报酬率预测的准确性,直接决定着投资决策的风险大小。因此,对新增投资项目进行风险管理评估,第一步必须评估现金流量和行业投资平均报酬率与预测值发生偏离时,会对净现值、内部报酬率和盈利指数三个主要投资决策指标产生多大影响。所谓偏离包括现金流量和行业投资平均报酬率分别与各自的预测值发生偏离,以及它们同时与其预测值发生偏离两种情况。通过这一评估,我们可以确定现金流量和行业投资平均报酬率与其预测值发生偏离的各个程度区间,即什么程度区间是三个主要投资决策指标允许的,什么程度区间是三个主要投资决策指标不允许的。一旦进入三个主要投资决策指标不允许的程度区间,新增投资项目的决策必须改变。否则,新增投资项目将面临很大的风险。项目管理者联盟

  例如,1990年代初全国房地产投资热时,海南一家房地产公司在海口市中心地带落成了一幢楼宇。当时情况下,如果出售部分楼面不仅可收回全部投资,还可以获取很高的利润。但是,这家房地产公司不仅没有出售任何楼面,也没有对当时风险已高的房地产投资的未来走势进行客观合理的判断。它没有对市场利率这一融资成本随着通货膨胀步步走高所要求的房地产投资高回报率进行准确的风险管理评估,反而大规模举债再投资建造新楼宇。结果,第一幢楼宇的投资价值没有实现,第二幢楼宇造好后按当时的楼价连偿还高额利息还不够。还本和偿还高额利息的财务压力使得这家房地产公司濒临破产。bbs.mypm.net

  第二步必须评估哪些是影响现金流量和行业投资平均报酬率与其预测值发生偏离的敏感因素,以便确定这些敏感因素的允许变化区间和不允许变化区间。当某个敏感因素进入不允许变化区间时就必须进行风险控制,或者停止投资,或者改变投资决策。例如,影响现金流入量的有产品价格、产品销量、投资收益和其它业务收入等与企业经营收入、市场需求、经济景气密切相关的因素;影响现金流出量的有原材料供应价格、设备的开工率和通用性、利息支出、税收支出和经营、管理费用支出等与企业经营成本、企业类型、生产资料供给、经济政策和经济景气密切相关的因素;影响行业投资平均报酬率的有市场利率、行业发展前景等与国家宏观金融政策、行业发展国际环境密切相关的因素。项目管理者联盟

  我们还必须认识到,新增投资项目的风险管理评估实际上是一个动态的过程,在项目存续期内是循环不断的。只要在项目的经济寿命年限内,一旦由于某些敏感因素引起实际现金流量与预测值发生较大偏离,并且在一定时期内难以扭转,就必须对该新增投资项目重新进行风险管理评估,最终作出项目停止还是项目转产的决策。否则,企业面临的不是新增投资项目的风险,而是企业自身的生存和发展风险。项目管理者联盟

  投资环境分析风险管理评估项目管理者联盟文章

  分析风险管理评估投资的内部环境和外部环境,对新增投资项目内容、进度的调整,避免与控制投资风险具有重要意义。项目管理者联盟

  企业投资的内部环境包括二个方面,其一是当前是否存在利用现有生产设备增加产量的可能;其二是当前是否存在扩大投资规模,增加现有生产设备能力的可能。这就需要在正确完成技术、市场和财务可行性评估以后,准确测算资金的需要量。并且在不提高企业财务风险的条件下,寻找有利于降低或至少保持现有资金成本水平的筹资渠道和筹资方式。PgMp.mypm.net

  企业投资的外部环境包括三个方面,其一是国家的产业政策、投资政策对企业的生存、发展和盈利是否有利;其二是国家的财税政策和货币政策是否有利于形成宽松的投资环境;其三是整个社会的信用程度是否有利于市场资金的有效周转。分析评估的目的,就是如何利用投资内部环境和外部环境相适应时的利益,如何回避投资内部环境和外部环境不相适应时的风险。club.mypm.net

  当投资内部环境和外部环境相适应的时候,企业的经营和财务竞争能力才有可能获得较快的提高。此时,企业的生产业务量持续增加,货款周转不断加快,从资金市场很容易按较低的资金成本,取得扩大投资规模所需要的资本,资本结构也可以顺时调整得更为合理。经营和财务风险被控制在较低水平。项目管理者联盟

  当投资内部环境和外部环境不相适应的时候,企业最根本的任务就是增强流动资产的增值能力,通过加快应收帐款和存货的周转速度,提高企业的经营能力、偿债能力和盈利能力;同时,在保持原有弹性的资本结构前提下,通过良好的分配政策,保持和增强企业的信誉和再筹资能力;以便尽可能地回避外部投资环境带来的系统风险。这样,即使企业的生产业务量在短中期内难以增长、利润水平发生滞涨时,企业也能在逆境中保持竞争力和良好的成长性。项目管理者联盟

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