用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅谈工程建设项目的现场管理策略

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-7-15   点击:2645   【收藏本文

  关键词:工程建设项目 现场管理策略项目管理者联盟

  摘要:现场管理是项目管理的一项重要内容,关键在于树立起良好的企业形象,搞好现场的各项工程建设。本文主要从工程建设项目的现场管理存在的问题及策略进行探讨。项目管理者联盟

  前言项目管理者联盟

  建筑施工阶段的现场管理是工程项目全过程质量控制的关键环节,它关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段管理工作。项目管理者联盟

  一、工程建设项目施工现场管理中的问题分析项目管理者联盟

  工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久,也略见成效,但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量,不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目经理都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象,导致工程施工中问题层出不穷,主要表现在技术、安全管理、材料、设备4个方面,具体如下:service.mypm.net

  1、 技术管理项目管理者联盟

  在技术管理上,由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多,管理人员缺乏工作经验对新材料、新工艺掌握程度不够,不熟悉图纸、缺乏责任心,导致施工现场问题不少,经常是违规施工、不规范施工,工程质量无法保证。项目管理者联盟

  2、安全管理项目管理者联盟

  在安全管理上,虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工,但是安全事故仍屡有发生,主要还是安全意识不强,各级安全检查流于形式,管理不到位,安全教育不够,安全管理制度不完善,安全教育不够,安全管理制度不完善,安全条例不落实,企业对安全不够重视,安全投入不足。项目管理者联盟

  3、材料管理项目管理者联盟文章

  在材料管理上,项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势,往往是高价购进,造成材料成本增加。材料用量估计不准,材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理,施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题,直接影响了工程施工成本,使企业遭受经济损失。项目管理者联盟

  4、设备管理项目管理者联盟

  在机械设备管理上,项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划,出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能,缺少保养意识,让设备带病作业,使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善,缺少对机械设备的成本管理意识。项目管理者联盟

  二、工程建设项目的现场管理策略项目管理培训

  1、加强技术管理工作和技术创新力度talent.mypm.net

  建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术设备,而这些技术条件和设备需要技术管理水平支撑。建筑施工作业受天气影响较大,多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,这些施工过程都需要加强技术管理。做好施工技术的管理工作,认真贯彻各项技术管理制度,了解技术标准和技术规程,做好建筑材料、施工质量检验、测定记录、设计交底记录、技术核定记录、工程质量及安全事故处分的原始记录,做好技术档案管理,使资料管理规范化,不断了解施工新工艺的开发,掌握新材料、新设备的维护应用,提高管理水平。落实计量责任制,要求和考核方法挂钩,并加强计量知识的教育和培训。根据实际情况制定和完善有关技术措施,制定更合理、更有效的施工方法,改善施工环境,提高施工技术水平,保证施工质量。及时收集墙材革新成果,认真总结墙材革新经验,积极推进建筑节能工作,加强建筑节能知识的教育,提高管理人员、技术人员建筑节能意识和水平。对建筑节能工作进行有效监管,对工程各方主体和施工图审查单位落实责任,建立工作流程,重点控制好设计、施工图审查、监理、施工、工程质量及竣工验收各个环节。对建设、设计、施工有违反建筑节能标准行为的,要责令其及时纠正,并视其情节按有关规定给予行政处罚或罚款处理。bbs.mypm.net

  2、以安全为重点,规范现场,安全第一项目管理者联盟

  安全是每个施工项目管理的重中之重,施工现场的安全,更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要切实做到安全第一,预防为主。项目管理培训

  (1)齐抓共管,全面落实安全生产责任制转自项目管理者联盟

  项目部在开工时,就要根据施工企业的《质量、环境、职业健康安全》 管理体系,建立健全项目部安全生产保证体系,明确每个人的安全生产责任制, 健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度,狠抓安全责任制的落实,从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任,人人有指标,要形成安全工作齐抓共管的大好局面。其次要根据工程规模和特点,配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员, 一般大于二万平米,就要配备二个或以上的专职安全员。并且在施工现场要张挂各种安全警示牌、 安全操作规程和安全标语. 要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。项目管理者联盟

  (2)防患未然,制订专项安全生产保证措施项目管理者联盟

  每个项目都有其不同的特点。项目部应该根据工程的特点,编制详细的安全管理和职业健康方案,结合所在项目的实际进行重大危险源辩识,列出危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对重大危险源要进行公示,编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案,做到安全管理有的方矢。talent.mypm.net

  (3) 加强检查,发现隐患及时处理项目管理者联盟

  在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的隐患,及时发现不文明的行为,及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·敏捷项目管理的总结和反思 (75)项目管理者联盟01-10
·基于“四方协同”的总承包项目管. (186)项目管理者联盟12-25
·项目管理常见的10个问题及解决方. (287)项目管理者联盟12-19
·项目管理者应该每周问问你的团队. (137)项目管理者联盟12-19
·2017年企业项目管理现状调查报告. (193)项目管理评论杂.12-18
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (187)项目管理者联盟12-15
·项目管理WBS的8个关键问题与解析 (156)项目管理者联盟12-15
·【PgMP面对面】访项目管理者联盟. (297)项目管理评论杂.12-12

01-18[帖子] 项目管理系统能给企业带来哪些实用价值 (7)
01-16[日志] 8Manage:聚焦研发企业利器——研发项目 (11)
01-15[帖子] 企业如何实现高效项目管理? (28)
01-09[帖子] 项目管理要勤于沟通 敢于沟通 (63)
01-09[日志] 项目管理要勤于沟通 敢于沟通 (17)
01-09[帖子] 如何选择项目管理软件(一) (68)
01-09[帖子] 工程项目管理 (67)
01-08[帖子] 体育赛事项目管理挑战和解决方案 (25)
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 47
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者