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浅谈工程建设项目的现场管理策略

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-7-15   点击:2422   【收藏本文

  关键词:工程建设项目 现场管理策略项目管理者联盟

  摘要:现场管理是项目管理的一项重要内容,关键在于树立起良好的企业形象,搞好现场的各项工程建设。本文主要从工程建设项目的现场管理存在的问题及策略进行探讨。项目管理者联盟

  前言service.mypm.net

  建筑施工阶段的现场管理是工程项目全过程质量控制的关键环节,它关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段管理工作。项目管理者联盟

  一、工程建设项目施工现场管理中的问题分析项目管理者联盟

  工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久,也略见成效,但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量,不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目经理都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象,导致工程施工中问题层出不穷,主要表现在技术、安全管理、材料、设备4个方面,具体如下:项目管理者联盟

  1、 技术管理项目管理者联盟

  在技术管理上,由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多,管理人员缺乏工作经验对新材料、新工艺掌握程度不够,不熟悉图纸、缺乏责任心,导致施工现场问题不少,经常是违规施工、不规范施工,工程质量无法保证。项目管理者联盟

  2、安全管理项目管理者联盟

  在安全管理上,虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工,但是安全事故仍屡有发生,主要还是安全意识不强,各级安全检查流于形式,管理不到位,安全教育不够,安全管理制度不完善,安全教育不够,安全管理制度不完善,安全条例不落实,企业对安全不够重视,安全投入不足。项目管理者联盟

  3、材料管理pmp.mypm.net

  在材料管理上,项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势,往往是高价购进,造成材料成本增加。材料用量估计不准,材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理,施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题,直接影响了工程施工成本,使企业遭受经济损失。项目经理博客

  4、设备管理项目管理者联盟

  在机械设备管理上,项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划,出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能,缺少保养意识,让设备带病作业,使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善,缺少对机械设备的成本管理意识。项目管理者联盟

  二、工程建设项目的现场管理策略转自项目管理者联盟

  1、加强技术管理工作和技术创新力度项目管理者联盟

  建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术设备,而这些技术条件和设备需要技术管理水平支撑。建筑施工作业受天气影响较大,多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,这些施工过程都需要加强技术管理。做好施工技术的管理工作,认真贯彻各项技术管理制度,了解技术标准和技术规程,做好建筑材料、施工质量检验、测定记录、设计交底记录、技术核定记录、工程质量及安全事故处分的原始记录,做好技术档案管理,使资料管理规范化,不断了解施工新工艺的开发,掌握新材料、新设备的维护应用,提高管理水平。落实计量责任制,要求和考核方法挂钩,并加强计量知识的教育和培训。根据实际情况制定和完善有关技术措施,制定更合理、更有效的施工方法,改善施工环境,提高施工技术水平,保证施工质量。及时收集墙材革新成果,认真总结墙材革新经验,积极推进建筑节能工作,加强建筑节能知识的教育,提高管理人员、技术人员建筑节能意识和水平。对建筑节能工作进行有效监管,对工程各方主体和施工图审查单位落实责任,建立工作流程,重点控制好设计、施工图审查、监理、施工、工程质量及竣工验收各个环节。对建设、设计、施工有违反建筑节能标准行为的,要责令其及时纠正,并视其情节按有关规定给予行政处罚或罚款处理。项目经理圈子

  2、以安全为重点,规范现场,安全第一项目管理者联盟

  安全是每个施工项目管理的重中之重,施工现场的安全,更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要切实做到安全第一,预防为主。training.mypm.net

  (1)齐抓共管,全面落实安全生产责任制pmp.mypm.net

  项目部在开工时,就要根据施工企业的《质量、环境、职业健康安全》 管理体系,建立健全项目部安全生产保证体系,明确每个人的安全生产责任制, 健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度,狠抓安全责任制的落实,从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任,人人有指标,要形成安全工作齐抓共管的大好局面。其次要根据工程规模和特点,配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员, 一般大于二万平米,就要配备二个或以上的专职安全员。并且在施工现场要张挂各种安全警示牌、 安全操作规程和安全标语. 要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。项目管理者联盟

  (2)防患未然,制订专项安全生产保证措施项目管理者联盟

  每个项目都有其不同的特点。项目部应该根据工程的特点,编制详细的安全管理和职业健康方案,结合所在项目的实际进行重大危险源辩识,列出危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对重大危险源要进行公示,编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案,做到安全管理有的方矢。项目管理者联盟

  (3) 加强检查,发现隐患及时处理club.mypm.net

  在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的隐患,及时发现不文明的行为,及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。项目管理者联盟


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