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3、抓创新监管，加大施工现场的监导力度，提高施工现场综合管理能力项目管理者联盟
完善规章制度，加强安全生产监督管理。针对工作中存在的问题，要求审图机构依据国家强制性标准严格审查，建设单位将涉及结构修改和强制性标准设计变更等及时送审。严格落实建筑施工企业安全许可证制度。加强建筑工程开工安全条件审查及监督备案工作。对存在重大安全隐患的，除下达停工整改通知书，责令施工企业立即停工，限期改正外，施工企业必须反馈整改结果，建档登记，跟踪督办。实施施工区域安全巡查制度。根据工程规模，技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场责任制，明确责任义务。加强目标责任制的跟踪落实和考核检查，定期通报建筑安全生产形势。加大安全监督和安全生产动态管理制度的落实力度，在施工安全巡查、抽查活动中严格执行动态管理。完善规章制度，积极推行施工现场安装使用视频远程监控系统，提高安全监管效能。项目管理者联盟文章
4、合理调配机械设备项目经理博客
机械设备的选择是现场管理的重要环节。随着建筑科学技术的发展，建筑工业化、机械化水平El益提高.机械施工逐渐代替了繁重的体力劳动，机械设备的数量、种类，型号不断增多.在施工巾的作用越来越大，加强对施工机械设备的管理优化工作日益重要。施工项目机械设备管理优化，就是按照优化原则对施工机械设备进行选择、合理使用与适时更新。因此。施工机械设备管理的任务是：正确选择施工机械.保证其在使用中处于良好状态，减少闲骨、损坏的可能，提高使用效率及产出水平。要本着切合需要、实际可能、经济合理的原则选择机械设备，综合考虑机械设备的工作效率、工作质量、日常费用支出等等因索。搞好机械设备的综合利用.使其效率充分发挥。并注意随时和定期保养与维修，可以延长机械设备的使用寿命。项目管理者联盟
结语项目管理者联盟文章
总之，工程项日管理是企业管理的基础，作为对工程项目施工过程全面负责的项目部管理水平的高低直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营的好坏。所以，我们要不断充实自己的理论水平，不断提高管理能力。blog.mypm.net
参考文献项目管理者联盟
[1]逄征帆.浅谈建筑工程的现场施工管理[J].黑龙江科技信息,2010,(04).项目管理者联盟
[2]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品,2010,(07).training.mypm.net
[3]魏生万.几项施工管理对建筑工程质量的影响[J].山西建筑,2010,(12).training.mypm.net
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