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项目领导的评价体系项目管理者联盟
按项目管理对领导的评价体系有以下六点，试评价刘禅：club.mypm.net
1、 领导的权力转自项目管理者联盟
蜀国基本是丞相诸葛亮、大将军姜维坚持北伐，刘禅在对外军师上更多的是支持，刘禅本身也属于也不愿过多干涉军师，且诸葛亮、姜维都是同时代的杰出者，主弱臣强。说白了，董事长基本听项目经理的，前提是项目经理能力强悍且忠心——仔细想想，不管才是最大的管。两个项目经理人都具有强烈的职业操守，且能力出众，用现代管理理念看，能够自动自发，不就是企业管理追求的最高境界吗！项目管理者联盟
2、 强制权（职位）talent.mypm.net
比起同时代的董事长，刘禅很少用强权，从这一点上看，基本达到了无为而治的境界。项目管理者联盟文章
3、 奖励权（职位）项目管理者联盟
小说中表现不是特别突出。项目管理者联盟
4、 法定权（职位）club.mypm.net
刘备白帝城托孤可谓千年佳话，对刘禅而言，封建皇权是子承父业，是法定的继承人，但刘备：“若嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自为成都之主。”一句话，可以翻译成刘禅对相父“惟命是从”。历来是三国对先帝托孤颇多争议，真耶假耶？自古仁者见仁，智者见智。但至少在刘禅的法定继承人上增加了否定条件，对刘禅是警示，要好好努力吆！club.mypm.net
5、 专长权（知识） 项目经理圈子
小说中表现不是特别突出。项目管理者联盟
6、 个人影响权（资历，人品，感情）club.mypm.net
从整个时代时代，刘禅应该属于“以德服人，以善治国”的董事长，他能够维持蜀国四十多年的稳定，国家基本没有大乱、大灾，是同时代董事长难以比肩的。项目管理者联盟
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按项目经理或项目团队的理论再评价刘禅显得不合适，但细想用蜀国四十年的太平结果反推刘禅的领导力，在当时确实是出类拔萃，试想：刘禅在位期间，不到3年就经历一次战争（后文有统计数据），刘禅在诸葛亮、姜维启动战争后，自己保证后方的稳定，保证蜀国的稳定，其卓越领导力、水平不就体现出来了吗？项目管理者联盟
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最后总结项目管理者联盟
1、项目管理的“好老板”blog.mypm.net
从项目管理角度看，刘禅处于“董事长说了不算，项目经理能力超强”的模式下工作，当项目经理比较有职业操守时，董事长充分放权，不要过多干涉项目经理的工作，刘禅这个董事长绝对做到。刘禅强权的结果很有可能是高层动荡，影响整个项目的进展。当然，从项目经理的角度看，这种领导也属于“可遇不可求”的好领导，君不见实际现实中“明明不懂而横加指责”的领导多的是，充分相信加充分授权，谁不愿在这样的领导下玩命的干？（前提是刨除个别目的不纯的）。项目经理圈子
2、 刘禅是同时代董事长中的佼佼者项目管理者联盟
刘禅是同时代董事长在位最长的，蜀国建国42年，在位40多年，在三国时代，是在位时间最长的皇帝，第二才是孙权（查看下表），其余皇帝十多年，大部分五、六年，其短期性和刘禅不可同日而言。个别董事长仅仅任职几年，不是权臣火拼、就是大兴土木，或者祸害百姓。蜀国的政局和曹魏、东吴一比，其稳定性是显而易见的。总之，刘禅任职期间上述“乱七八糟”的事情是相对比较少见的。club.mypm.net
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3、刘禅的谥号项目管理者联盟
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